Тема отчета по практике: ОТЧЁТ по производственной (преддипломной) практике ООО «Магистраль - ДВ»

Отчет по производственной (преддипломной)
практике на примере компании ООО «Магистраль - ДВ», г. Хабаровск

Факультет международных экономических отношений

Кафедра логистики и коммерции

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Организационная структура
управления предприятием ООО «Магистраль-ДВ»

1.1 Организационно-правовая
структура компании

1.2 Основные виды деятельности
компании

1.3 Организация основных процедур,
реализуемых компанией в процессе деятельности

2 Анализ основных
показателей работы предприятия

2.1 Анализ основных экономических и
эксплуатационных показателей работы предприятия

2.2 Анализ транспортных затрат
компании ООО «Магистраль-ДВ»

2.3 Анализ цен на предоставляемые
компанией услуги

3 Основные направления совершенствования деятельности компании

3.1 Предложения по совершенствованию
организации работы структурных подразделений

3.2 Пути снижения транспортных
затрат

Индивидуальное задание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Транспортно-логистическая компания ООО «Магистраль-ДВ» представляет собой компанию, реализующую полный комплекс услуг в области грузоперевозок по всему Дальневосточному региону и России. Компания начала свою деятельность с 26.02.2009 г. и продолжает работать по организации как прямых, так и смешанных перевозок. Высшим руководящим органом является учредительное собрание.
На сегодняшней день в компании существует ряд структурных подразделений, каждое из которых играет свою роль в организации и выполняет определенную функцию. Общая численность работников компании ООО «Магистраль–ДВ» составляет 33 человека.
Функционально-линейная структура ООО «Магистраль – ДВ» представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При руководителе созданы специальные подразделения, помогающие ему в выполнении отдельных функций управления.
Выбранная структура имеет свои преимущества, обуславливаемые более глубокой подготовкой решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождением руководителя от глубокого анализа проблем, а так же быстрым осуществлением действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящим руководством нижестоящим.