Тема отчета по практике: Система трудовой мотивации

Введение..........................................................................................................................3

1 Общая характеристика предприятия и организационной структуры управления......................................................................................................................5

2 Анализ использования ресурсов и материально-технического обеспечения
деятельности предприятия........................................................................................14

3 Анализ и
расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия........................................................................................20

4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия........................28

5 Анализ системы трудовой мотивации персонала..............................................41

Заключение...................................................................................................................51

Библиографический
список......................................................................................54

Приложение....

Представленная практика посвящена изучению трудовой мотивации персонала на предприятии ООО "МАКОШ" В ходе изучения и анализа предприятия были выявлены недостатки в области основной темы исследования – мотивация труда и сформированы основные направления для устранения этих недостатков.
В первой главе практики была изучена краткая характеристика организации, она занимается производством снековой продукции, в части производством обжаренных семечек, орешек, различных видов семян, помимо этого занимается приготовлением сушек, крекеров и сухариков с разными добавками и без. Также в первой главе представлены параметры структуры персонала, выявлены перспективы работы.
Вторая глава практики заключалась в анализе материально-технического оснащения, даны характеристики производства злаковых и сухарного производства. Проанализированы материальные ресурсы, эффективность их использования, а также основные фонды. По итогу главы, выявлено, что ООО "МАКОШ" на конец 2019 года приобрело новое оборудование, способствующее повышению качества продукции.
Третья глава практики дало представление о технико-экономических показателях, а также структуре сбытовой политики. Данные показали, что основные результаты деятельности негативны, так как за последние годы ООО "МАКОШ" получает низкую прибыль или ее отрицательное значение, сбытовая политика достаточно обширная, но в следствии роста стоимости затрат на производство, экономический потенциал ООО "МАКОШ" низкий. Это доказывают и расчеты четвертой главы.
Четвертая глава показывает ликвидность, финансовую устойчивость, деловую активность и рентабельность деятельности предприятия. На конец 2019 года, отмечаются проблемы в области формирования собственного оборотного капитала, и рентабельности. Организация не использует заемный капитал для улучшения и большего развития бизнеса.
По итогу, в пятой главе, оценена система мотивации труда персонала ООО «МАКОШ», которая применяет характерную традиционную форму мотивации она содержит в себе основные формы материального и нематериального производства, не учитывающая индивидуальных потребностей сотрудников. Фонд оплаты труда на более чем 97% состоит из оклада сотрудников, то есть система премирования минимальна или отсутствует полностью. Работникам предприятия ООО «МАКОШ», была предложена анкета, по выявлению недостатков мотивирования труда в которой участвовало 48 человек. Подобные социологические исследования позволяют выявлять причины неудовлетворенности сотрудников предприятия условиями и характером работы и оперативно их устранять, что положительно сказывается на общем моральном и деловом климате в коллективе и отражается на экономических показателях предприятия.
Сбор информации и систематизация их привели к результату, который показывал неудовлетворенность персонала мотивационными методами воздействия на персонал, были выявлены следующие недостатки системы мотивации труда:
- устаревшая система мотивации, не соответствующая современным требованиям рынка труда;
- отсутствие морального мотивирования труда;
- низкая эффективность мотивации труда в области материального стимулирования труда, низкий уровень заработной платы, неудовлетворенность сотрудников;
- отсутствие внимания со стороны руководства;
- низкая социальная удовлетворенность (в частности работников не устраивают санитарно-гигиенические требования, а также организационно-трудовые), следует обратить внимание на температурный режим, освещенность, уровень шума и запыленность.
Поэтому основная цель предприятия ООО «МАКОШ» - формирование новой системы мотивации труда, включающая компоненты:
- разработки программы поощрительной системы, доплат и бонусов;
- разработки программы нематериального характера;
- исправления санитарно-гигиенических условий, организованности системы контроля за трудовыми ресурсами, для снижения риска на работе.
Разрабатываемая система мотивации труда на предприятии ООО «МАКОШ», должна включить материальные стимулы и нематериальные стимулы.
Постоянный анализ эффективности мотивации трудовых ресурсов, получение обратной связи от сотрудников и своевременная корректировка системы мотивации являются приоритетными задачами управленческого персонала предприятия, если он заинтересован в повышении показателей деятельности предприятия и его дальнейшем развитии в отрасли, стране и регионе