Студенческий портал

StudyNote RU admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Ответы > Экономика > Внутрифирменное планирование

Тема ответа: Внутрифирменное планирование

100 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Учебные заведения Москвы > Государственный университет - Высшая школа экономики (ГУ ВШЭ) > Факультет экономики
Тип работы:Ответы
Категория:Экономика, Экономика и экономическая теория
Год сдачи:2018
Количество страниц:36
Оценка:отлично
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Внутрифирменное планирование (Ответы - Экономика, Экономика и экономическая теория). Иллюстрация №2: Внутрифирменное планирование (Ответы - Экономика, Экономика и экономическая теория).

Нет времени готовиться к экзамену? 

Уже всё готово!

Ответы на экзамен/зачет по дисциплине :

Внутрифирменное планирование.

Факультет; Экономика, финансы, управление.

подборка ответов на 36 экзаменационных вопроса.

Вопросы на фото и в файле.

1. сущность внутрифирменного планирования

Сущность и содержание внутрифирменного планирования производства
Планирование - одна из важнейших функций управления различными системами, одной из которых является промышленное производство. Задачей планирования является задание программы действий управляемой подсистеме для достижения поставленной цели.
Процесс внутрифирменного планирования (ВФП) представляет собой комплекс расчетов и процедур производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию целей производственной деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени (месяц, квартал, год).
Значение ВФП определяется тем, что оно:
• cвязывает все направления деятельности от маркетинга до сбыта продукции;
• охватывает как основные, так и вспомогательные процессы;
• заставляет сосредоточить внимание на главных задачах;
• не допускает неопределенности действий подразделений фирмы;
• облегчает контроль деятельности всех сфер производства.
Кроме того, роль планирования как важнейшей функции менеджмента определяется тем, что 70 % информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования производства.

Похожие работы