Тема ответа: Тест по дисциплине современный стратегический анализ

21 страница готовых тестов с ответами!

Совокупность факторов, находящихся за
пределами организации и воздействующие на нее называется средой прямого
воздействия

 

2. Верно ли утверждение, что к ближнему
окружению организации относятся культурные особенности региона, в котором она
находится?

а) да

б) нет

 

3. Эффект масштаба достигается когда общие постоянные производственные затраты
распределяются на большее количество продукции

 

4. Чувствительность покупателей к цене
проявляется в том, что:

а) чем меньше покупателей на рынке, тем
более они влиятельны и тем ниже цена

б) чем выше информированность покупателя о
ценах, тем лучшими возможностями для снижения цены эти покупатели обладают

в) чем выше цена на продукт, тем менее
привлекателен данный рынок для продавца

г) покупатель сам способен вместо покупки
товара, организовать его производство

5. Замена, при которой один товар
заменяется другим, который способен выполнять сходные функции, называется товары
- субституты

 

6. Власть покупателей будет выше, когда:

а) имеются альтернативные источники
снабжения

б) стоимость замены одного поставщика
другим велика

в) нет альтернативных источников
снабжения, либо они ограничены

г) стоимость замены одного поставщика
другим незначительна

 

7. Власть поставщиков будет выше, когда:

а) стоимость сырья составляют значительную
часть общей стоимости продукции

б) покупатели сконцентрированы

в) стоимость сырья невелика

г) поставщики сконцентрированы

 

8. Препятствиями для выхода из отрасли
являются:

а) специализированные активы

б) низколиквидные активы

в) индивидуализация продукции

г) существование сбалансированных
конкурентов

 

9.
М.
Портер выделил _5 сил конкуренции.

 

10. Наиболее серьезными барьерами для
проникновения на рынок потенциальных конкурентов являются:

а) размер и концентрация покупателей по
сравнению с продавцами

б) колебание темпов технического прогресса

в) потребность в капитале

г) эффект роста производительности

 

11. Верно ли утверждение, что
сбалансированные конкуренты имеет сходные характеристики, и конкуренция между
ними крайне жесткая?

а) да

б) нет

 

12. Внешняя среда
организации – это …

а) факторы, условия, силы и субъекты,
влияющие на расход ресурсов, риски, эффективность и общую ситуацию в муниципальном
образовании, отрасли, предприятии и т.п. извне, и не принадлежащие данному
муниципальному образованию, отрасли, предприятию

б) совокупность активных субъектов и сил,
действующих за их пределами, не поддающихся контролю со стороны  организации и влияющих на ее возможности
устанавливать и поддерживать отношения с субъектами внешнего окружения для
достижения своих стратегических целей

в) компоненты макросреды, инфраструктуры
региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на
устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы

г) все выше перечисленное вместе взятое

 

13. Поставщики – это …

а) юридические и физические лица, любое
лицо, получающие какие-либо услуги

б) фирмы или организации, вступающие в
борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на
том или ином рынке

в) любые юридические и физические
лица,  находящиеся в пределах рынка

г) юридические и физические лица,
обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для
производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг

 

14. Конкуренты – это …

а) юридические и физические лица, любое
лицо, получающие какие-либо услуги

б) любые юридические и физические
лица,  находящиеся в пределах рынка

в) фирмы или организации, вступающие в
борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на
том или ином рынке

г) юридические и физические лица,
обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для
производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг

 

15. Анализ внешней среды организации
представляет собой:

а) разложение целого на элементы и
последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества
прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного
управления реализацией управленческого решения по развитию объекта

б) процесс расчленения целого на части;
включен во все акты практического и познавательного взаимодействия организ­ма
со средой

в) процесс, осуществляя который можно установить
влияющие на нее извне факторы, чтобы определить возможности и угрозы

г) комплексный анализ, имеющий своей целью
выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее
положению на рынке

 

16. Определите,
какие факторы формируют внешнюю и внутреннюю среду организации.

Факторы	Среда
Strength	Внешняя среда организации
Weakness	Внутренняя среда организации
Opportunities
Threats

 

17. К какой составляющей SWOT-анализа относится
следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

а)
сильные стороны

б) слабые стороны

в) возможности

г) угрозы

 

18. SWOT-анализ включает в себя:

а)
анализ возможностей и вероятных угроз организации

б) анализ сильных и слабых сторон в
деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

в) анализ макросистемы рынка и конкретных
целевых рынков

г) все вместе взятое

 

19. В каком порядке заполняется таблица
SWOT-анализа?

а)
SWOT

б) OTSW

в) WSOT

 

20. С какой позиции рассматриваются обозначения W
и T в SWOT-анализе?

а)
с позиции внешнего окружения

б) с позиции организации

в) пункты а и б

г) пункты а и б не верны

 

21. SWOT
– анализ используется в маркетинге для:

а) установления цен на товар

б) для выбора канала распределения

в) для исследования конкурентов

г) для анализа жизненного цикла товаров

 

22. SWOT-анализ
предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):

а) сильных сторон фирмы

б) благоприятных возможностей для бизнеса

в) слабых сторон организации

г) угроз для бизнеса

 

23. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:

а) SWOT-анализ
позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней
среды организации

б) предметом
SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации,
предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда

в) SWOT-анализ
представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее
возможностей и внешних угроз

 

24.          
Как понимать термин
«угрозы и возможности»?

а) в буквальном
смысле

б) анализ угроз и
возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении

в) это обозначение
благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

г) это
художественный образ

 

25. Модель пяти сил конкуренции Портера
включает в себя:

а) три источника «вертикальной»
конкуренции и два «горизонтальной»

б) три источника «горизонтальной»
конкуренции и два «вертикальной» конкуренции

в) четыре источника «вертикальной»
конкуренции и один «горизонтальной»

 

26. Какой вид анализа стратегического
менеджмента обозначает данное определение: «Инструмент исторически сложившегося
четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из
выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между
собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:

а) стратегический анализ

б) PEST-анализ

в) SWOT-анализ

г) портфельный анализ?

 

27. Какое утверждение, по вашему мнению,
является неверным: «При анализе экономических факторов рассматривают:

а) темпы инфляции (дефляции)

б) налоговую ставку

в) кредитную политику местных властей

г) изменения курса национальной валюты»?

 

28. Какой метод не используется в анализе
факторов политической среды:

а) исторический метод

б) сравнительный метод

в) экспериментальные методы

г) ситуативный метод?

 

29. Какое положение не характеризует
основные показатели анализа отрасли:

1) реальный и потенциальный размер отрасли

2) структура и масштабы конкуренции

3) структура отраслевых издержек

4) специфика отрасли?

30. Какое понятие стратегического
менеджмента обозначает данное определение: «Множество соперничающих фирм в
определенной отрасли имеют общие черты. Такими чертами могут быть схожие
стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы
сбыта, сервис и другие элементы маркетинга»:

а) монополия

б) олигополия

в) стратегическая группа конкурентов

г) структура и масштабы конкуренции?

 

31. Какое положение не характеризует
основные направления изучения поведения потребителей:

а) отношение к самой компании

б) уровень образования потребителей

в) уровень удовлетворения запросов
(ожиданий) потребителей

г) принятие решений о покупке?

 

32. Какое утверждение, по вашему мнению,
является неверным: «Анализ факторов внешней технологической среды должен
учитывать изменения:

а) в технологии производства

б) в управлении

в) в законодательстве об авторском праве

г) в государственной политике в области
НТП»?

 

33. Какие характеристики не включаются в
стратегическом менеджменте в рыночные (маркетинговые) факторы:

а) изменение демографических условий

б) уровень доходов населения и их
распределение

в) структура отраслевых издержек

г) защищенность рынка правительством?

 

34. Какое понимание стратегического
менеджмента обозначает данное определение: «Общие для всех предприятий отрасли
управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить
конкурентные позиции предприятия в отрасли»:

а) структура и масштабы конкуренции

б) структура отраслевых издержек

в) тенденции развития отрасли

г) ключевые факторы успеха?

 

35. Каким критерием подхода к проведению
сегментации нельзя руководствоваться:

а) сложность (простота) выделения данного
сегмента

б) важность сегмента для предприятия

в) доступность освоения сегмента для
предприятия

г) возможная эффективность работы в этом
сегменте на перспективу?

1. Стратегическое мышление – это:
а) мышление, свойственное всем руководителям организации;
б) мышление, которое ориентировано на определение целей организации и способов их достижения
в) мышление, которое является другим определением экономического мышления

2. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
а) существуют оптимальные для всех фирм стратегии
б) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален
в) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления
г) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

3. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
а) ориентация внутрь организации
б) поиск путей более эффективного использования ресурсов
в) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
д) ориентация на внешнюю среду

4. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
а) работники – это ресурс организации
б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций
в) работники – основа организации
г) работники – основная ценность организации
д) персонал – это источник благополучия фирмы

5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться
б) в окружении не будет происходить качественных изменений
в) в окружении постоянно будут происходить изменения

6. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
а) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро
б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов
в) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия
г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов

7. Основная схема стратегического анализа рассматривает стратегию как:
а) формирование связей между компанией и конкурентами
б) формирование связей между внешней средой и фирмой
в) формирование связей между ресурсами компании и ее долгосрочными целями

8. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации
б) непосредственным исполнителям
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
г) научным и инженерно-техническим сотрудникам
д) в равной степени всем работникам организации

9. Стратегическое управление - это:
а) процесс принятия решений
б) наука об управлении сложными объектами
в) наука и технология стратегического управления
г) искусство

10. Стратегическое управление содержит следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль
б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию
в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию

11. К основным понятиям стратегического управления относятся:
а) структура организации
б) миссия
в) персонал
г) функции управления

12. Понятие стратегического управления включает следующие внешние факторы:
а) организационные
б) социальные
в) экономические
г) юридические
е) политические
д) исследования ситуации и развития компании

13. Высшим уровнем стратегического управления является:
а) деловой уровень
б) корпоративный уровень
в) функциональный уровень

14. Объектами стратегического управления являются:
а) исследование и развитие
б) производство
в) мотивация
г) маркетинг
д) различные виды стратегий организации

15. Объект управления:
а) тот, на кого направлено управляющее воздействие
б) то же, что и предмет управления
в) ответы а) и б) верны
г) тот, кто вырабатывает управляющее воздействие

16. Субъект управления:
а) тот, на кого направлено управляющее воздействие
б) тот, кто вырабатывает управляющее воздействие
в) управляющая подсистема
г) ответы б) и в) верны

17. Управлением считается процесс воздействия …
а) субъекта управления на объект управления
б) объекта управления на субъект управления
в) между субъектом-руководителем и субъектом-подчиненным
г) между объектами управления

18. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?
а) данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме
б) данный элемент в настоящее время существует в полном объеме
в) данный элемент не существует
г) данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме
д) данный элемент в настоящее время не функционирует

19. Какие Вы знаете базы стратегических данных?
а) отраслевые и управленческие задачи
б) внутренние возможности и факторы успеха
в) потребности руководства
г) сильные и слабые стороны фирмы
д) особенности технологии и реализации

20. Что такое синергетический эффект?
а) распространение информации
б) разница между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо
в) охранение привилегий для потребителей и укрепление связей с посредниками
г) извлечение всех возможных выгод
д) разница между экономическим эффектом нескольких факторов и простым произведением частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

21. Современный стратегический анализ базируется на таких инструментах менеджмента, как:
а) управление знаниями, развитие новых организационных возможностей, владение стандартами
б) инновации, изменчивость обменных курсов и цен на товары, размывание национальных и отраслевых границ
в) технологии, децентрализации, изменение предпочтений потребителей