Тема реферата: РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время практически все предприятия
осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не
ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии
существования на долгосрочную перспективу.

Система знаний об управлении производством
формируется на базе различных наук. В политической экономике, в праве, в
психологии и во многих других науках имеются разделы, связанные с управлением
на производстве. Ряд конкретных научных дисциплин специально изучают
определённые функции управления: планирование, вопросы учёта и принятия
решений, обработку информации и т. д., обобщая практический опыт и
разрабатывая более совершенные формы и методы в целях повышения эффективности
управленческой деятельности. Всё большее значение в этой связи приобретают
количественные методы и модели принятия решений.

 Важной задачей
управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности
организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной
системы. Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической
деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и
искусство управления дополняют друг друга

1.1 Роль менеджмента в деятельности предприятия

Менеджмент играет важную роль в организации и решает многоплановые задачи.
Роль менеджмента в организации определяется предназначением и стратегической ролью, которые призвана реализовывать данная организация.
Менеджмент является координирующим началом деятельности организации. Он формирует и приводит в движение все ресурсы организации для достижения целей организации.
С помощью высококвалифицированных специалистов-менеджеров:
• обеспечивается существование фирмы на рынке;
• разрабатывается стратегия развития организации;
• определяются и достигаются цели предприятия;
• так как целей, как правило, несколько, определяется их приоритетность;
• координируется работа всех подразделений;
• контролируется эффективность деятельности фирмы;
• рационально используются материальные и трудовые ресурсы;
• осуществляется стимулирование работы сотрудников;
• обеспечивается сочетание интересов собственника, трудового коллектива и потребителей;
• обеспечивается сведение к минимуму рисковых ситуаций;
• вырабатывается система мероприятий для решения проблем;
• определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения;
• распределяются полномочия и ответственность за выполнение конкретных задач.
На практике цели руководства и работника прямо противоположны (рис. 1.2):
• потребности работодателя: больше производительности труда работников, меньше платить;