Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Решение задач > Решение задач по информационным технологиям > (Росдистант) Информационные технологии в управлении проектами (Практическое задание 1)
(Росдистант) Информационные технологии в управлении проектами (Практическое задание 1)

Тема задачи: (Росдистант) Информационные технологии в управлении проектами (Практическое задание 1)

100 ₽
Купить за 100 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Росдистант
Тип работы: Решение задач
Категория: Информационные технологии
Год сдачи: 2024
Количество страниц: 1
Оценка: 5
Дата публикации: 11.03.2024
Количество просмотров: 30
Рейтинг работы:
Описание работы

(Росдистант) Информационные технологии в управлении проектами (Практическое задание 1)

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Практическое задание 1
Тема 1. Основные понятия в управлении проектами
Задание 1.1 Согласно одному из экспертных мнений при работе над проектами приходится иметь дело со следующими сферами деятельности:
• управление проектом (его содержанием и объемом);
• управление сроками проекта;
• управление бюджетом проекта;
• управление командой проекта;
• управление ожиданиями стейкхолдеров проекта;
• управление коммуникациями, используемыми участниками проекта;
• управление рисками проекта;
• управление качеством проекта;
• управление закупками проекта.
Проведите оценку своих навыков. Постарайтесь сделать это по всем указанным направлениям. Применяйте шкалу от 1 до 10 (1 – слабо понимаю, 10 – отлично справляюсь) владения тем или иным навыком.
Рекомендации по выполнению задания 1.1
Изучите материалы электронного учебника. Подумайте и решите, какие ТРИ навыка считаете необходимым развивать в первую очередь.
Задание 1.2. В проектной деятельности есть ТРИ основных ограничения, называемые треугольником проектного управления.
Рис. 1. Треугольник сдерживающих факторов проекта
Вы помните, что при изменении какого-то одного из параметров, изменяются другие.
Например, сокращение срока проекта приведет к росту бюджета или к сокращению количества функций. Либо изменится и то, и другое.
Рекомендации по выполнению задания 1.2
Изучите материалы электронного учебника. Сформулируйте наименование вашего проекта и конкретно, в деталях укажите его основные ограничения.

Купить за 100 ₽