Студенческий портал

StudyNote RU admin@studynote.ru
/ Регистрация
Помощь студенту > Статьи > Отчеты по практике > Отчет о практике (производственный менеджмент)

Отчет о практике (производственный менеджмент)

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
СПбГТИ(ТУ)

 

ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Студент ________________________________________________________

(Ф.И.О.)

 

УГНС 38.00.00

 

               Экономики и управление

 

Направление подготовки  

38.03.02

 

 

Менеджмент

 

Направленность подготовки бакалавра Производственный менеджмент
 

Факультет

 

Экономики и менеджмента

 

Кафедра Менеджмента и маркетинга

 

Группа ____________
Руководитель практики от профильной организации,
______________________________(должность)
 

 

__________________

(подпись)

 

 

___________________

(инициалы, фамилия), МП

Оценка за практику _______________________________
Руководитель практики от института,

 

 

 

__________________

(подпись)

 

 

___________________

(инициалы, фамилия),

 

Санкт-Петербург

2018

 

 

ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Студенту ________________________________________________________

(Ф.И.О.)

Направление подготовки (специальность) 38.00.02 

 

Менеджмент

 

 

Направленность
(специализация)

 

 

Производственный менеджмент 

 

 

Факультет

 

Экономики и менеджмента

 

Кафедра

 

Менеджмента и маркетинга

 

Группа

 

_______________

 

Профильная организация

 

 

Общество с Ограниченной Ответственностью

«Лига Плюс»

(наименование, город)

 

Действующий договор

 

от _____________ № _____

 

Срок  проведения

 

с 06.04.2018

 

по  08.07.2018

 

Срок сдачи отчета по практике 09.07.2018

Тема задания:

Календарный план практики

Наименование задач (мероприятий) Срок выполнения задачи (мероприятия)
1 Инструктаж по технике безопасности. Анализ организационной и производственной структуры предприятия 2 дня
2 Сбор исходных данных для анализа 20 дней
3 Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 7 дней
4 Составление отчета по практике 2 месяца

 

Руководитель практики от профильной организации

 

 

_________________

(подпись)

 

 

(инициалы, фамилия)

 

 

Руководитель практики

 

 

_________________

(подпись)

 

 

(инициалы, фамилия)

Задание принял
к выполнению
студент
 

 

_________________

(подпись)

 

 

_____________________

(инициалы, фамилия)

 

 

 

 

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ

 

Студент _______________________________________________________________________
(Ф. И. О.)

группа   ___________ , кафедра менеджмента и маркетинга

 

проходил практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

 

в (на) ______ООО «Лига Плюс»             __________________________________________                         (наименование профильной организации (структурного подразделения института))

За время практики студент принял участие в следующих работах: Разработка базы данных дебиторской задолженности, составление SWOT-анализа предприятия. Принял участие в инвентаризации оборудования______

(указать выполненные конкретные работы)

Задание на практику выполнил  _________Полностью__________________________________________

(полностью, частично, не выполнил по уважительной (неуважительной) причине)

Продемонстрировал следующие практические навыки, умения, знания[1]:

навыки _Аналитическое мышление, способность к межличностному деловому общению,

умение правильно расставлять приоритеты в работе           __________________________,

знание ___Отличные знания теоретических основ менеджмента                     ___________,

проявил себя как активный, ответственный специалист с высокой степенью исполнительности и дисциплинированности.

(организаторские, др.)

Представил отчет по практике в установленные сроки.

В качестве недостатков можно отметить: ___________________________________________.

По результатам практики студент _________________________________________________

(фамилия и инициалы)

заслуживает оценку ___________отлично_________________________________________.

                                                             («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»)

 

Руководитель практики
(от профильной организации)__________________________( должность)
 

 

 

______________

(подпись)

 

 

 

_____________________

(инициалы, фамилия)

 

«_____» _____________ 20___ г.

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 6

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА.. 14
  3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА) 20
  4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ.. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 25

 

 

ВВЕДЕНИЕ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Организационно-правовая форма предприятия

История создания:

Производственное предприятие — ООО «Лига Плюс» образовано в 2017 году. В соответствии с учредительными документами, производственное предприятие «Лига Плюс» является обществом с ограниченной ответственностью. Организационно-правовая форма деятельности объекта исследования – общество с ограниченной ответственностью. Полное наименование юридического лица – общество с ограниченной ответственностью «Лига Плюс». Сокращённое наименование юридического лица – ООО «Лига Плюс». Способ образования юридического лица – государственная регистрация юридического лица при создании в инспекции Федеральной Налоговой службы по городу Биробиджану, Еврейской автономной области. Дата присвоения ОГРН – 05.06.2017 года. Учредителем объекта исследования является физическое лицо, имеющее российское гражданство. Размер уставного капитала составляет 10 000 рублей. ООО «Окно» учредил один участник, поэтому у данной организации отсутствует риск выхода других учредителей. То есть отсутствует риск выделения из уставного капитала доли других учредителей, что могло бы отрицательно сказаться на работе всей организации.

Учредитель не отвечает по обязательствам фирмы своим имуществом и несет риск, только в пределах вклада. В то же время общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и отвечает перед своими кредиторами по обязательствам всем своим имуществом. В ООО отсутствует риск проникновения в организацию конкурентов и поглощения ее другой фирмой, в отличие от акционерных обществ. В ООО «Лига Плюс» создан коллегиальный исполнительный орган, состоящий из нескольких руководителей второго (среднего) звена во главе с генеральным директором. Учредитель фирмы участвует в управлении и является ее Генеральным директором. ООО также вправе преобразоваться в акционерное общество.

При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7901548719  ОГРН 1177901000606. Регистрационный номер в ПФР: 031001006608. Регистрационный номер в ФСС: 790000906579001. Юридический адрес: 679016, автономная область Еврейская, город Биробиджан, Читинская улица, дом 6, офис 2.

Рассматриваемое юридическое лицо имеет право на 24 вида экономической деятельности.

Отрасль/сфера деятельности организации

Основной производственной деятельностью предприятия является производство, продажа, установка пластиковых окон. Рассматриваемое юридическое лицо имеет право на 24 вида экономической деятельности.

Номенклатура основных видов деятельности организации

Основной вид экономической деятельности, ООО «Лига Плюс» — Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве (код ОКВЭД 22.23), который преимущественно применяется в производстве стеклопакетов. Дополнительные виды экономической деятельности:

46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ

43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ

16.23 Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий

41.20 Строительство жилых и нежилых зданий

43.11 Разборка и снос зданий

43.12 Подготовка строительной площадки

43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

43.31 Производство штукатурных работ

43.32 Работы столярные и плотничные

43.34 Производство малярных и стекольных работ

43.91 Производство кровельных работ

43.99.7 Работы по сборке и монтажу сборных конструкций

43.99.9 Работы строительные специализированные, не включенные в другие группировки

46.19 Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров

46.74 Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями

46.90 Торговля оптовая неспециализированная

47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах

47.52 Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах

47.99 Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков

49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта

49.42 Предоставление услуг по перевозкам

52.10 Деятельность по складированию и хранению

Основные потребители продукции, услуг

Продукция предприятия широко востребована на рынке – Большая часть клиентов юридические лица и индивидуальные предприниматели, с которыми заключены договора на поставку продукции. Более 70% продаж приходится именно на юридические лица и ИП.

Организационная структура: Линейная

Линейная структура предполагает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Руководитель подразделения, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
Преимущества линейной структуры управления: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, оперативность в принятии решений.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, но требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с небольшим типом производства.

Административная структура управления:

Обязанности управляющих должностей

Генеральный директор: Осуществляет общее руководство, контроль и планирование, ставит задачи перед руководством подразделений

Менеджер: руководит работой по обеспечению кадрами, контролирует работу торгового представителя и снабженца осуществляет организацию и совершенствование деятельности Общества, направленное на решение увеличение прибыльности производства, контроль планов, совершенствование планирования.

Технолог: обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышает эффективность производства и производительность труда,  следит за сокращением издержек, рациональным использованием ресурсов, обеспечивает высокое качество производимой продукции, соответствующее всем стандартам качества, техническим условиям и требованиям, технической эстетики.

Торговый представитель: отвечает за выполнение плана продаж, поиска новых каналов сбыта

Снабженец: обеспечивает бесперебойные поставки материалов необходимых для производства продукции, отвечает за обеспечение предприятия.

Режим работы предприятия:

2 вида:

  • 5-ти дневная рабочая неделя с двумя выходными днями
  • Сутки через двое с продолжительностью 12 часов

Кадры предприятия:

Среднегодовая зарплата: 451286 руб.; Система материального поощрения: Ежемесячное премирование осуществляется за достижение установленных показателей премирования. Размер премии составляет 20% от премиального фонда за 100% -е выполнение установленных показателей премирования. В качестве показателя эффективности текущей деятельности Общества в отчетном месяце используется выполнение утвержденного плана производства за месяц. Ежемесячная премия  Общества (ООО «Лига Плюс») выплачивается в размере 20% от оклада (тарифной ставки) при 100% выполнении плана по производству. При невыполнении производственного плана, применяется система штрафов, решение о выплате премии принимает Генеральный директор ООО.  Введена система штрафов. Штрафы применяются в случае опозданий, прогулов. Плановые значения показателей применяются в соответствии с планом на соответствующий месяц, из утверждённого годового бюджета или из утверждённых планов соответствующих подразделений. Фактические – на основании документов, подтверждающих объёмы производства за отчётный период, утверждённых генеральным директором и отчётности подразделений. Отдельным пунктом оплачиваются монтажные работы в выходные дни.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия. Смотреть в приложении №1

Источники финансирования.

При финансировании предприятия используются краткосрочные и долгосрочные заёмные средства Сбербанка и ВТБ.

Анализ финансовой отчётности предприятия

Показатели ликвидности

Коэффициент Нормативное значение По состоянию на 31.12.2017 По состоянию на 31.03.2018 По состоянию на 31.06.2018
Коэффициент текущей ликвидности  

1-2

 

5,04

 

5.25

 

8,24

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности  

 

0,7-1,5

 

 

4.26

 

 

4,15

 

 

6,75

Коэффициент абсолютной ликвидности  

>0,2

 

3,72

 

3,56

 

6,34

Общий показатель ликвидности баланса предприятия  

 

 

=>1

 

 

 

4,11

 

 

 

4,19

 

 

 

7

 

Сравнение нормативных показателей с нормативными значениями

Нормативные показатели Соотношение активов и пассивов баланса
По состоянию на 31.12.2017 По состоянию на 31.03.2018 По состоянию на 31.06.2018
А1=>П1 А1=>П1 А1=>П1 А1=>П1
А2=>П2 А2=>П2 А2=>П2 А2=>П2
А3=>П3 А3=>П3 А3=>П3 А3=>П3
А4<П4 А4<П4 А4<П4 А4<П4

Все значения актива и пассива баланса соответствую нормативным показателям.

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА

Технологическая схема производства

Рисунок 1а План производственного помещения Производственная схема.

Рисунок 1б Схема производства и технологических процессов

 

 

Техническая документация

На рисунке № 2 Указана техническая документация на выпускаемую продукцию

 

Сырьевая и энергетическая база производства: Материал из которого налажено производство окон — алюминиевый профиль, пластиковый профиль низкого давления. Производственная база общей площадью 7000 квадратных метров со всем необходимым оборудованием

Транспортные связи по кооперациям с другими цехами:

Алюминиевые и пластиковые профили поступают собственным автомобильным транспортом на производственную базу. В цехе используются штабели для укладки готовой продукции. Также имеется собственный автотранспорт, оборудованный специальным оборудованием для перевозки готовой продукции.

Основные фонды предприятия

К основным фондам можно отнести:

Производственная база 7000 квадратных метров.

Административно — производственное здание площадью 1500 кв. м. при средней цене за квадратный метр в размере 30000 рублей.

Оборудование новое, расходы на амортизацию минимальны, оборудование не простаивает. Оборудование включает в себя: Станки для резки стекла, резки стеклопакетов, станок обработки профиля, прибор для штапика, сварочный аппарат, угло-шлифовальная машина, станок зачистки, техника для торцов импоста, фреза, токарный станок.

Погрузочные и разгрузочные работы

Погрузочные и разгрузочные работы происходят с помощью рохли и вилочного погрузчика. Загрузка готовой продукции осуществляется с помощью вилочного погрузчика, в грузовой автомобиль компании оборудованный «пирамидой»- специальной конструкцией к которой крепятся окна в вертикальном положении под наклоном.

Схема материальных потоков

Кроме производства стеклопакетов, «Лига Плюс» оказывает услуги по установке и монтажу стеклопакетов, грузоперевозками. Также «Лига Плюс» занимается продажей монтажных материалов. На территории производственной базы организована автостоянка.

Калькуляция себестоимости единицы продукции

Калькуляция себестоимости продукции представлена на рисунке №3

Рисунок №3

На рисунке №4 Представлены отпускные цены на стеклопакеты

 Рисунок №4

На рисунке №5 Представлен прайс-лист на монтажные материалы

Рисунок №5

 

3.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА)

Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика: Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением Общества с ограниченной ответственностью «Лига Плюс» и подчиняется непосредственно менеджеру. Исполнение функций, возложенных на отдел маркетинга, заключается в продвижение бренда, поиске  новых каналов сбыта, работой с дебиторской задолженностью, работой с рекламными агентствами.   Сотрудники отдела принимаются на должность приказом Генерального директора, увольняются в соответствии с действующим законодательством РФ. В своей деятельности Отдел Маркетинга руководствуется: регламентами и уставом Общества, стандартами качества менеджмента ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, Обязанности отдела: выполнять в полном объёме и в установленные сроки приказы, распоряжения по ООО, указания, поручения менеджера; готовить ответы на поступившие факсы, письма, электронные сообщения по указанию руководства; согласовывать с контрагентами и соответствующими отделами, и подразделениями ООО, условия по поставкам продукции (количество, ассортимент, качество, сроки); оформлять договоры, вести ежедневный оперативный контроль отгружаемой продукции.

На основании счет-фактур, товарных накладных – проверять их правильность и вести электронный журнал данных; информировать контрагента о ходе исполнения договора; выполнять свои должностные обязанности.

Права сотрудников отдела: запрашивать лично или по поручению начальника отдела информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей; в пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

Сотрудники отдела несут ответственность за: несвоевременное и некачественное исполнение своих обязанностей; брак продукции, несвоевременную подготовку ответов контрагентам; неправильность и несвоевременность предоставления информации контрагентам и соответствующим отделам ООО по ходу исполнения договора.

Организация пространства рабочего места.

Характеристика рабочего места:

  • Маркетинговый отдел состоит из одного офиса площадью 60 квадратных метров
  • Сотруднику легко вставать из-за стола за счет удобных офисных стульев на колесиках
  • Все необходимые для работы вещи доступны на расстоянии вытянутой руки
  • Для презентаций и отчетов в офисе есть проектор, беспроводная клавиатура и мышь
  • В офис — боксах и шкафах только необходимые документы
  • Количества свободного пространства достаточно для всех сотрудников и клиентов предприятия.
  • Цветовая гамма в строгих деловых тонах работа в офисе располагает к эффективной трудовой деятельности

Организация рабочего места.

У каждого сотрудника есть свой ПК или ноутбук под управлением ОС Windows 7, 8, 10, стационарный телефон, беспроводной интернет, стол со шкафчиком, стул, МФУ. В офисе светло и много окон. Офис соответствует всем нормативам, работать удобно и просторно. Для клиентов есть удобный кожаный диван.

Оснащение рабочего места.

Рабочее место полностью укомплектовано, отвечает всем стандартам

Предложение по оптимизации рабочего места

Увеличить количество МФУ, так как одного МФУ не хватает для оперативного выполнения задач.

Психологический климат в коллективе

Морально устоявшийся, молодой коллектив полностью удовлетворён, как начальством, так и условиями труда. Позитивная атмосфера на предприятии создает комфортные условия для эффективной деятельности. Полная психологическая совместимость, как по возрасту, так и по темпераментам, среди сотрудников. Обстановка в коллективе располагает к деловому общению. Стиль руководства: демократический.

4.РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ

Участие в совещании

В каждом совещании есть конкретный предмет вопроса, который необходимо решить, чтобы это сделать успешно, используются следующие параметры:

  • Установка конкретного времени сбора коллектива
  • Постановка проблемы и пути ее решения
  • Высказывание решений проблемы
  • Лимит на выступления
  • Фиксирование результатов в виде решения руководителя
  • Контроль за выполнением решений руководителя

Участие в переговорах

В переговорах, как правило, хорошо работает метод прямых продаж:

  • Вводная часть, где вами озвучивается предложение
  • Работа с возражениями клиента
  • Преодоление возражений клиента
  • Подтверждение решение вопроса с двух сторон, заключение договора

Разработка делового письма

При разработке делового письма, как правило, в продажах используется уже готовое коммерческое предложение, которое отправляет торговый представитель своим контрагентам, также представителем или менеджером отправляются письма — уведомления о новых акциях. При несвоевременно оплате менеджер или торговый представитель отправляет письмо об уплате дебиторской задолженности. При закупе, как правило, если компания задерживает срок оплаты, то составляется гарантийное письмо вместе с руководителем. Как правило, письма отправляются в электронном виде, но в случае досудебной претензии, отправляется заказное письмо с подтверждением в получении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

В заключение, на основании моей практической работы, представляю вам SWOT- анализ ООО «Лига Плюс», который был предоставлен руководителю практики.

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Выход на новые рынки сбыта;

2. Расширение объема выполняемых работ;

3. Появление новых поставщиков;

4. Совершенствование технологии производства;

5. Разорение и уход основных фирм-конкурентов;

6. Улучшение уровня жизни населения;

 

УГРОЗЫ

1.Появление на рынке новых конкурентов;

2. Изменение покупательской способности;

3. Перебои в поставках;

5. Снижение уровня жизни населения;

6. Увеличение неконкурентных преимуществ со стороны конкурентов;

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1.Высококвалифицированный персонал;

2. Опытный технолог, умеющий быстро работать с эскизами и чертежами;

3. Квалифицированные сотрудники по сборке и установке;

4. Качественное выполнение работы и в кратчайшие сроки;

5. Хорошая репутация у покупателей;

6. Широкий ассортимент изготавливаемой продукции;

7. Высокий уровень сервиса;

8. Индивидуальный подход к каждому заказу;

9. Использование материалов и крепежей только высшего качества

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Недостатки в рекламной политике;

2. Средний уровень цен;

3. Нет ясных стратегических направлений

4. Небольшой масштаб производства;

5. Недостаточная известность среди населения;

6. Слабое развитие маркетинга


Во время прохождения практики, была проделана следующая работа:

  • Работа с первичной бухгалтерией
  • Оформление счет-фактур и накладных
  • Осуществление делового общения, введение переговоров с клиентами
  • Отправка коммерческих предложений, уведомлений об акциях, досудебных претензий и исковых заявлений
  • Решение нестандартных задач с применением информационно – коммуникативных технологий
  • Разработан логотип компании
  • Совместно с генеральным директором был придуман слоган компании — «Лига Плюс» окна на ваш вкус!!!

Приобретены следующие навыки:

  • Работа с возражениями в переговорном процессе
  • Ответственность за принятие решений
  • Постановка целей и видение будущего организации
  • Делегирование полномочий
  • Стимулирование и мотивация подчиненных
  • Правила вербальной и невербальной коммуникации в продажах
  • Эффективное использование рабочего времени так называемый тайм-менеджмент
  • Уверенное пользование 1С 8 Торговля и Склад

При прохождении практики так же была изучена на практике система менеджмента на предприятии ООО «Лига Плюс», проведен SWOT- анализ предприятия. В ООО «Лига Плюс» используется постоянный документооборот, а также применяется современное технологическое оборудование для удобства и возможности быстро находить нужный документ в цифровом виде, с помощью программы 1С.

Для укрепления сильных сторон предприятия, считаю нужным, увеличить маркетинговый бюджет, усилить контроль, за производством предприятия. Если эффективность производства можно увеличить за счет комплексного, рационального подхода к производственным возможностям, то маркетинговая стратегия ООО «Лига Плюс», пока только развивается. Надеюсь, что в дальнейшем их ждет светлое будущее, где «Лига Плюс» займет достойное место, в высоко конкурентной индустрии производства пластиковых окон.

Список использованных источников

  1. Выписка из ЕГРЮЛ Общества с Ограниченной Ответственностью «Лига Плюс»
  2. Устав ООО «Лига Плюс»
  3. https://digistr.ru/stream/swot-analiz/

 [1]Указать конкретные знания, умения, навыки, соответствующие компетенциям, установленным учебным планом для данного типа практики

Мне нравится

Вы можете оформить заказ/заявку!

Заказать работу

Выберите тематику