Тема : Разработка бизнес-плана ночного клуба

Бизнес-план открытия ночного клуба. Работа защищена на оценку "удовлетворительно". Содержит все необходимые расчеты, в том числе расчет точки безубыточноти и расчет покузателей эффективности проекта. Работа сделана под заказ лично.

Целью данного проекта является создание на рынке Санкт-Петербурга предприятия социально-культурной сферы, – ночного клуба с уставным капиталом 1492,8 тыс. руб. (см. стр. 56).

 Общий штат сотрудников составляет 38 человек. С каждым работником  составлен трудовой договор, по которому им ежемесячно начисляется заработная плата и в котором указаны права и обязанности сторон, заключивших договор. Основным требованием к персоналу предприятия является наличие у работников необходимого уровня квалификации.

В настоящее время в социально-культурной сфере г. Санкт-Петербурга прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. ООО «NightLife» будет занимается организацией дискотек в ночное время. Соответственно для этого необходимо приобрести широкий спектр оборудования зрелищных предприятий известных мировых фирм.

Основная деятельность ООО «NightLife» разделена на два направления: доходы от входных билетов и доходы от бара.

Потенциальными конкурентами NightLife являются все ночные клубы города Санкт-Петербурга, но наиболее важными являются те, потребители которых по всем или нескольким характеристикам схожи с потребителями NightLife. Основные конкуренты – ночные клубы «Аполло», «Революция», «Метро», «Swiss бар». Клубы схожи по музыкальной направленности и контингенту, их посещающему. Все они, как и заведение ООО «NightLife», являются открытыми ночными клубами, расположенными в центре города.

Подготовительный период включает следующие работы:

1. Разработать бизнес-план проекта.

2. Зарегистрировать предприятие и организовать юридическое сопровождение проекта и производства.

3. Привлечь финансовые ресурсы.

4. Заключить договоры на приобретение основного оборудования, сырья и материалов, а также транспорта.

5. Организовать комплекс испытаний.

6. Получить сертификат о качестве предоставляемых услуг.

7. Провести  дополнительные   работы по изучению  рынка сбыта.

8. Укомплектовать штат предприятия необходимыми специалистами и т.д.

В результате произведенных расчетов (см. стр. 56) потребность в основных средствах составила 3592,8 тыс. руб., из которых 2595 тыс. руб. приходятся на работы по реконструкции существующего помещения, проводку коммуникационных сетей и подготовительные расходы.

Оборотные средства ООО «NightLife» будут включать в себя продукцию, реализуемую в баре. Учитывая, что в среднем один посетитель тратит в баре 900 руб. за ночь, то потребность в оборотных средствах составит 500 руб. на человека в день (торговая наценка бара 80% или 400 руб.) /11/.

Основной маркетинговой стратегией предприятия является комплексная стратегия по предоставлению услуг в сфере досуга. 

Стимулирование спроса может происходить за счет хорошо организованной рекламной кампании. Целью рекламной кампании является предоставление точной информации о предприятии, оказываемых им услуг и пропаганду потребительских свойств предоставляемых услуг для потенциальных клиентов. Рекомендуется использовать конкурентную рекламу – рекламу, нацеленную на выделение рекламируемой услуги из массы аналогичных, оказываемых другими предприятиями, характеристики ее отличий и стимулирование покупателя купить именно услугу нашего предприятия.

Итого медиа-бюджет (см. стр. 54) составит 160000 руб. в месяц или 1920000 руб. в год. Еще одним важным средством рекламы для «NightLife» послужит распространение рекламных листовок.

Для финансирования проекта планируется взять кредит у  коммерческого банка "Санкт-Петербург" в размере 2100000 руб. под 20 % годовых с ежеквартальной  уплатой процентов, и возвратом основного долга в течение трех лет с момента выдачи кредита, начиная с первого года.

Деятельность предприятия ООО «NightLife» с первого года будет приносит прибыль и с каждым последующим годом размер прибыли увеличивается (см. стр. 62).

После трех лет функционирования предприятие «NightLife» получит чистый дисконтированный доход в размере  9402,99 тыс. руб. Величина ЧДД положительна, следовательно, по данному показателю проект считается эффективным.

Проект окупается сразу же после первого года деятельности предприятия, что является положительным фактором.

В совокупности весь проект можно оценить как экономически эффективный с достаточно быстрым сроком окупаемости и быстро растущими показателями рентабельности.