Тема дипломной работы: Антикризисное управление коммерческим банком

Оглавление

С.

Введение ……………………………………………………………………….... 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления

1.1.           Понятие, сущность и система антикризисного управления банком ……………………………………………………………... 7

1.2.           Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления ……………………………………………………….. 17

1.3.           Мировой и отечественный опыт антикризисного управления ……………………………………………………………………... 21

Глава 2.    Диагностика финансового состояния и анализ деятельности в АО «ОТП Банк»

2.1.   Маркетинговый анализ внешней среды и стратегии развития АО ОТП Банк ……………………………………………………………………….. 36

2.2.   Анализ финансовой и хозяйственной деятельности в АО ОТП Банке ……………………………………………………………………………. 41

Глава 3. Методика  антикризисного управления в АО ОТП Банк

3.1.   Разработка антикризисных мероприятий в АО ОТП Банке …… 60

3.2.   Оценка эффективности предлагаемых антикризисных мероприятий в АО ОТП Банке …………………………………... 68

Заключение ……………………………………………………………………. 76

Список использованных источников ……………………………………… 79

В настоящее время понятия «антикризисное управление» или «антикризисный менеджмент», по сути, являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

Сам по себе термин «антикризисное управление» расшифровывается по-разному вот некоторые из вариантов его трактовки:

• как реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику, сущность которых определена в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;




• как управление предприятием в условиях кризиса мировой экономики;




• как управление несостоятельным предприятием, стоящим на пороге банкротства: как устранение, преодоление, снижение отрицательных последствий, выведение из кризисного состояния с меньшими потерями.

В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание».

[1]

Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации». Отечественные экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что «антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисный процедур применительно к конкретному предприятию-должнику».

Представленные подходы к антикризисному управлению действительно отражают его сущность, но, как оказывается, не  в полной мере. Ни один из них не акцентирует внимания на диагностике, предупреждении кризиса, останавливаясь только на предотвращении и ликвидации его последствий.