Тема дипломной работы: Разработка стратегии закупочной деятельности энергетической компании на примере ОАО «ОГК-3»

Введение 4
1 Теоретическая часть. Значение и место закупочной деятельности в общей производственной деятельности современной энергетической компании 6
1.1 Определение закупочной деятельности 6
1.2 Эволюция закупочной деятельности 7
1.2.1 Модели эволюции закупочной деятельности 7
1.2.2 Факторы, влияющие на изменения в закупочной деятельности 9
1.3 Важность (статус) закупочной деятельности для конкретного предприятия 11
1.4 Закупочная деятельность как объект стратегического управления 17
1.4.1 Уровни стратегии 17
1.4.2 Место стратегии закупочной деятельности в общей стратегии организации 19
2 Аналитическая часть. Диагностика состояния закупочной деятельности в современных энергетических компаниях 21
2.1 Анализ политики РАО «ЕЭС России» в отношении закупочной деятельности дочерних энергетических компаний 21
2.2 Анализ правового обеспечения, регламентирующего закупочную деятельность энергетических компаний и структуры органов управления этой деятельностью 23
2.3 Анализ состояния закупочной деятельности Энергетических компаний 26
2.3.1 Статус закупочной деятельности в современных энергетических компаниях 26
2.3.2 Состояние закупочной деятельности современных энергетических компаний с точки зрения эволюции закупочной деятельности 28
3 Проектная часть. Разработка направлений стратегического управления закупочной деятельностью энергетической компании 31
3.1 Процесс стратегического планирования 31
3.2 Формулирование стратегии 32
3.2.1 Формулирование заявления о видении 32
3.2.2 Подготовка заявления о миссии 33
3.2.3 Сканирование среды 34
3.2.4 Подходы к анализу внешней среды 38
3.2.5 Цели закупочной деятельности 41
3.2.6 Определение стратегических решений (инициатив) 44
3.3 Реализация стратегии 47
3.3.1 Распределение ресурсов 47
3.3.2 Закупочная политика 48
3.3.3 Закупочные процедуры 51
3.4 Оценивание стратегии и контроль за ее выполнением 53
3.4.1 Оценивание на этапе формулирования 54
3.4.2 Методы оценки стратегий 54
3.4.3 Оценивание, контроль и анализ после реализации стратегии 55
3.5 Предложения по формированию организационной структуры органов управления закупочной деятельностью энергетической компании 57
Заключение 61
Библиографический список 63
Приложения

Закупочная деятельность отражает определенный этап в эволюции взаимоотношений, существующих в цивилизованном обществе, так как позволяет получить требуемую вещь при помощи торговли, а не в резуль¬тате завоевания, захвата или конфискации. Это очень древний вид дея¬тельности, о чем свидетельствуют глиняные таблички и берестяные грамоты с записями расчетов за поставки, найденные при раскопках в Египте и Великом Новгороде соответственно. Однако, несмотря на давнюю историю, только во второй половине XX в. важность эффективной закупочной деятельности стала широко признавать¬ся. Позже, когда повышенное внимание стало уделяться процессам заку¬пок, взаимоотношениям и показателям функционирования, а не самим про¬дуктам, была признана не только операционная значимость закупочной деятельности, но и стратегическая.
О повышении в настоящее время роли закупочной деятельности во всем мире свидетельствуют следующие факты:
 появление институтов, основная задача которых – продвижение концепции «профессиональных» закупок. В число таких институтов входят «Британский институт закупочной деятельности и поставок (CIPS)», «Институт управления поставками (ISM)», «Американский центр по изучению современной закупочной деятель¬ности (CAPS)», США и др. В России к таким учреждениям можно отнести «Институт конкурсных технологий», созданный при непосредственном участии РАО «ЕЭС России»;
 создание международной федерации управления закупочной деятельностью и материалами (Federation of Purchasing and Materials Management). В настоящее время ее членами являются более 50 различных закупочных ассоциаций;
 разработка различных учебных курсов (как по программе высшего образования, так и на более высоком уровне), в содержательном плане связанных с закупками;
 появление в некоторых университетах кафедр закупочной деятельно-сти или логистики;
 издание учебников и специализированных журналов по различным ас¬пектам закупочной деятельности. В число этих журналов, например, входят Supply Management (Великобритания), European Purchasing Management и International Journal of Purchasing and Supply Management.
 Разработка и опубликование кодексов этики закупщиков.
В то же время в России в настоящее время изучение и совершенствование закупочной деятельности предприятий находится практически на начальном этапе. Это же касается и состояния закупочной деятельности электроэнергетических предприятий, хотя справедливости ради необходимо признать, что именно в электроэнергетике управление закупочной деятельностью уделяется наибольшее внимание по сравнению с другими отраслями промышленности.
В данной работе сделана попытка охарактеризовать состояние закупочной деятельности в российской электроэнергетике, с точки зрения мировых стандартов, описать основные направления закупок тепло-электроэнергетической компании (далее – энергетической компании), сформулировать стратегию закупочной деятельности энергетической компании и дать рекомендации по формированию организационной структуры органов управления закупочной деятельностью распределенной энергетической компании типа ОГК или ТГК.

Библиографический список
1. К.Лайсонс, М.Джиллингем «Управление закупочной деятельностью и цепью поставок», Москва, ИНФРА-М, 2005.
2. И.Ансофф «Стратегическое управление», Москва, Экономика, 1989.
3. Р.Ф.Рек, В.Лонг «Закупки как конкурентное оружие»
4. «Типовой Закон ЮНСИТРАЛ о закупках товаров (работ) и услуг», Нью-Йорк, издательство ООН, 1995.
5. Система стандартов РАО «ЕЭС России», регламентирующих закупочную деятельность С-ЕЭС ЗД (Утверждена в 2004-2005 гг. решениями Правления РАО «ЕЭС России»).
6. Аакер Д.А. Стратегия рыночного управления. – С-Пб.: 2002.
7. Антонов В.Г., Серебрякова Г.В. Стратегический менеджмент. – М.: 2006
8. Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2003.
9. Внедрение сбалансированной системы показателей. – М.: 2005.
10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: 2006
11. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. – М.: 2007
12. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: 2006.
13. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: 2004.
14. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. – М.: 2006
15. Корпоративное управление. /Под ред. Антонова В.Г. – М.: 2006
16. Лапыгин Ю.Н. и др. Стратегическое развитие организации. – М.: 2005.
17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: 2005.
18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: 2002.
19. Общий и стратегический менеджмент. /Под ред. Уткина Э.А. – М.: 2002.
20. Стратегический менеджмент. /Под ред. Томпсона–мл. А.А. – М., СПб.: 2003.
21. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина. – М.: 1998.
22. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: 2003.
23. Уваров В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. – М.: 2001.
24. Универсальная система показателей деятельности. /Хьюберт К. Рамперсад. – М.: 2004.
25. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. – М.: 2006
26. Быстрицкая Г.Ф. Общая энергетика/ Г.Ф. Быстрицкая- М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 208с.
27. Вронин А.Ю. Энергетическая стратегия России/ А.Ю. Воронин . – М.: Финансовый контроль, 204. – 264с.
28. Мокрый В.С.Государственное и муниципальное управление: реализация реформ: учебное пособие/ В.С. мокрый, А.А. сапожников, О.С. Семкина – М.: КНОРУС, 2008. – 216с.
29. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/ Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова. А.Г. Гранберга, А.А. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – 2-е изд.. доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 205. – 603с.
30. Главные правила подготовки, написания и оформления дипломных и курсовых абот. Авт. сост. Кузнецов И.Н. – Минск: Харвест, 2007. – 304с.
31. Мазур И.И. Управление проектами: уч. пособие/.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогте; под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л. 206. – 664с.
32. Тепловые электрические станции: учебник для вузов/ В.Д. Буров, Е.В. Дорохов. Д.П. Елизаров и др; под ред. В.М. Лавыгина. А.с. Седлова, С.В. Цанева. – М.: Издательство МЭИ, 205. – 454с.
33. Кузнецов Е.П. Техника и технология отраслей городского хозяйства»: учеб. пособие/ Е.П. Кузнецов, А.М.Дыбов, Н.М. Сутырин. – изд. 2-е, перераб. – СПб.: СПбГИЭУ, 2005. – 494с.
34. Панковская П.Я. Методология научных исследований: курс лекций. – 2-е зд.. изм. – Мн.: ООО «Информпресс». 206. – 184с
35. Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ Т.Ф. Басова.Е.И. Борисов, В.В. Блогова и др.; под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 204. – 432с.
36. Повышение экологической безопасности тепловых электростанций: учеб. пособие/ А.И. Абрамов, Д.П.Елизаров, А.Н. Ремезов и др.; под ред. А.С. Седлова. – М.: Издательство МЭИ, 2001. – 378с.
37. Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт РАО «ЕЭС России»/ под общ. Ред. – Сухадольского Г.А.. – М.: Вершина, 2007. – 376с.
38. Вориводов В.Н. Новые технологии для российских энергетических компаний/В.Н. Воривдов//Энергоснабжение. – 2008. - №4. –С.-14-19.
39. Фонтейн И.П. Парогенераоры для реконструкции электростанций/ И.П. Фонтейн// Энергоснабжение. – 2008. - №4. –С.-24-29.
40. Закиров Д.Г. Значение национального проекта в повышении энергоэффективности и экономики регионов страны/ Д. Г. Закиров.// Энергоснабжение. – 2007. - №8. –С.-18-21.
41. Чупров К. Кризис: помеха или стимул/ К. Чупров// ЖУК. – 2008. - №2. – С. 49-51.
42. Дьяков А.Ф. Менеджмент в электроэнергетике / А.Ф. Дьяков. – М.: Изд-во МЭИ. – 2000. -421с.
43. Правила функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики. – Утверждены Постановлением Правительства РФ от 31 августа 2006г. №530.
44. Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс – курс: учебник/кол. Авторов; под общ. ред. В.В. Полякова и Р.К. Шенина. – М.: КНОРУС, 2008. – 288с.
45. Кожевников Н.Н. Практические рекомендации по использованию методов оценки экономической эффективности инвестиций в энергосбережении/ НН. Кожевников, С.И. Чинакаева, Е.В. Чернова. – М.: Изд-во МЭИ, 2000. – 358с.
46. Лопушнская Г.К. Планирование в условиях рынка: уч. пособие/ Г.К. Лопушинская, А.Н. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 252с.
47. Основы безопасности деловых отношений предприятия: практ. пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица/ Ю.П. Попов. – М.: ЭНАС, 2007. – 304с.
48. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: уч. пособие/О,М. Горелик. –М.: Финансы и статистика, 2007. – 240с.
49. Фактор нефти: как защитить себя и получить прибыль в период грядущего энергетического кризиса: пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 320с.
50. Дьяконов К.Н. Экологическое проектирование и экспертиза: учебник/ К.Н.Дьяконов, А.В. Дончева. – М.: Аспект Пресс. – 2005. – 384с. (Опыт экологических экспертиз крупных проектов. С. -316 – 323)