Тема дипломной работы: Пути совершенствования финансового планирования на предприятии ООО

Введение………………………………………………………………………..…4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………….………………….6

1.1. Планирование как одна из ведущих функций управления на предприятии: необходимость, сущность, функции, цели и задачи……..……6

1.2. Финансовое планирование на предприятии: принципы, методы и виды……………………………………………………………………………....16  

1.3. Особенности финансового планирования в торговом предприятии………………………………………………………………..….....22

1.4. Нормативно-правовая база деятельности предприятия торговли…………………………………………………………………………..27

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ВЕСТЕР»……………………..………………………………………………....33

2.1.  Анализ и оценка финансового состояния ООО «Вестер» в 2013-2015 гг……………………………………………..……………………………………33

2.2.  Анализ и оценка организации финансового  планирования в ООО «Вестер»………………………………………………..………………...………45

2.3. Информационно-программное обеспечение предприятия ООО «Вестер»……………………………………………………..…………………...56

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ВЕСТЕР»…………………………………..…….61

 3.1. Предложение 1. Внедрение принципов бюджетирования …………………………………………………………………………...……..…61

 3.2. Предложение 2. Снижение себестоимости и издержек на торговом предприятии……………………………………………………………………..74

3.3. Расчет эффекта от предлагаемых мероприятий…………………………..82

Заключение……………………………………………………………….….…..85

Библиографический список……………………………………………………..89

Приложение 1……………………………………………………………….……94

Приложение 2……………………………………………………………..……...95

Актуальность проблемы совершенствования финансового планирования в торговом предприятии, как инструмента управления обусловливается рядом существенных факторов:
- обострением конкурентной борьбы в сфере торговли и, как следствие, стремлением получить дополнительные конкурентные преимущества за счёт более эффективной системы управления финансами;
- потребностью в повышении имиджа торговой фирмы и её инвестиционной привлекательности;
- необходимостью согласования стратегических, тактических и оперативных целей фирмы;
- необходимость интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления.