или
Заказать новую работу(фрагменты работы)
Учебное заведение: | Другие города > ДРУГОЕ |
Тип работы: | Дипломные работы |
Категория: | Инновационный менеджмент |
Год сдачи: | 2021 |
Количество страниц: | 55 |
Оценка: | 5 |
Дата публикации: | 03.05.2023 |
Количество просмотров: | 109 |
Рейтинг работы: |
К дипломной работе прилагается презентация, текст выступления. Оценка работы - 5.
В настоящее время все больше организаций периодически стараются повысить
эффективность своей деятельности. Компании подвергают реинжинирингу работу,
выполняемую сотрудниками различных отделов управления или подразделений
производства.
В данной работе подробно
рассматривалась деятельность аналитического отдела компании, который
занимается подготовкой управленческой отчетности для
руководства.
Деятельность отдела была
подробно изучена и в результате была построена модель процессов.
В результате анализа
деятельности отдела были выявлены основные трудности в работе сотрудников.
Все проблемы были
проанализированы совместно с руководством и отражены в новой модели. В данной
модели перестроены цепочки процессов и добавлен инструмент для
формирования отчетов.
В результате выполнения
работы было проведено изучение деятельности компании, моделирование и анализ
процессов аналитического отдела, Выявление трудностей в работе, предложение
способов устранения проблем, подбор и внедрение необходимой информационной
системы.
(фрагменты работы)
Введение
Реинжиниринг – это процесс переосмысления и построения деловых функций
компании с целью повышения их эффективности. Правильная организация и
выстраивание системы функционирования бизнеса лежит в основе управления любого
современного коммерческого и некоммерческого предприятия.
В условиях рыночной экономики бизнес растет и развивается, в результате чего
формируется среда повышенной конкуренции среди компаний. Руководителям
предприятий необходимо прилагать много усилий для поддержания
конкурентоспособности и развития организации. Современные отечественные
предприниматели понимают необходимость уделять повышенное внимание правильной
организации функционирования компании. Для большинства руководителей российских
организаций в настоящее время знакомы такие понятия, как «анализ бизнес-процессов»,
«моделирование бизнес-процессов», «реинжиниринг бизнес-процессов».
Похожие работы