Тема дипломной работы: Стратегия организационных изменений в развивающийся компании

СОДЕРЖАНИЕ

Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки.

Под давлением внешних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества.

Осознание проблемы неэффективности менеджмента и необходимости изменений может происходить на основе заблаговременного анализа логики процессов, протекающих на рынке и внутри компании. Такой вариант наиболее привлекателен тем, что предприятие может заблаговременно осуществить весь комплекс требуемых изменений в организации бизнеса. Тогда внешние перемены из угрозы, превращаются в благоприятные возможности для развития. Управление изменениями становится активным. А сама программа преобразований оказывается связана с меньшими затратами, давая при этом наибольший эффект.

Осуществление выбранной стратегии компании - задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.  Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие - активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.        

Проблематика исследования обусловлена необходимостью создания условий для преодоления сопротивления стратегическим изменениям и основным стратегическим планам в организациях.

Цель работы – рассмотреть подходы к выбору стратегии организационных изменений, преодолению сопротивления стратегическим изменениям и основные стратегии реализации стратегических планов, а также исследовать проблемы возникающие при стратегических изменениях в организации.

Объектом исследования является организационные изменения в развивающийся компании.

Предметом исследования выступает стратегия организационных изменений.

Исходя из этого были  поставлены следующие задачи:

1.     Рассмотреть причины сопротивления изменениям:

2.     Рассмотреть методы преодоления сопротивлениям;

3.     Исследовать реакции на сопротивление стратегическим изменениям;

1. Рассмотреть процесс осуществления выбранной стратегии развития на примере ООО «Блэк Авто».




2. Дать предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Блэк Авто».




3. Произвести расчет эффективности совершенствования организационной структуры

Методологической и методической основой исследования послужили теоретические положения и обобщения, полученные в работах отечественных и зарубежных специалистов, методологические и методические разработки системного подхода и системного анализа, стратегического менеджмента, теории организации, общей теории хозяйственных систем, концепции стратегического менеджмента и управления изменениями, теории и методов моделирования экономических систем.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложения.