Тема дипломной работы: Повышение эффективности использования персонала на производственном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ Организация управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Особенности строительного производства связаны с необходимостью постоянного взаимодействия работников разных специализаций, а значит, эффективность постоянного контроля и обеспечение бесперебойно работы является важным направлением организационного управления в строительстве. Управление персоналом – система, которая включает в себя приемы и методы управления, интегрирует такие разноплановые явления, как набор работников, координацию и стимулирование их деятельности в правовых рамках и на основе учета психологических факторов. Одновременно эта система взаимодействует с внешней средой, является элементом системы управления организацией и в этом качестве нацелена на повышение эффективности производства [25]. По прошествии кризисных событий и подъемов прошлого десятилетия и последних лет, экономика России стала снова выявлять признаки нестабильности. Экономический рост находится на уровне, близком к нулю. Инфраструктурный потенциал утрачивается, а решений по созданию новых факторов роста остается катастрофически мало. Строительный комплекс, как и прежде, в том числе в кризисный период 2008 года остается недостаточно устойчивым к колебаниям рыночной конъюнктуры. В этой связи необходима организация деятельности строительных компаний с учетом сложностей современного периода и грамотного управления персоналом [33]. Показателем эффективности деятельности любой компании является производительность труда, напрямую влияющая на рентабельность и финансовую устойчивость. Определение эффективных путей мотивирования персонала, является залогом успешного бизнеса. Актуальность изучения вопросов, связанных с кадрами на предприятиях различных отраслей производства обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности использования кадров, которые все больше становятся определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для ее улучшения. Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются кадры, зависит процветание предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия кадрами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ. Каждого руководителя занимает вопрос, как оптимально вложить средства в персонал организации, то есть, как избежать лишних расходов и добиться наибольшей их эффективности. Целью дипломного проекта является определение сущности управления персоналом и рассмотрение путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Объект исследования – производственное предприятие. Предмет исследования – организация кадрового управления. Для достижения поставленной цели предполагается последовательное решение нижеперечисленных задач:  -                провести анализ эффективности использования персонала,  изучить общетеоретические подходы к определению стратегии управления персоналом; -                исследовать методические положения оценки эффективности использования персонала; -                обосновать существенные направления по повышению эффективности использования персонала. Информационной базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, материалы периодической печати, внутренняя документация и финансовая отчетность рассматриваемой компании, открытые данные в сети Интернет. Работа состоит из введения, трех глав, раскрывающих  теоретические и практически основы поставленных вопросов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе проанализирована эффективность использования персонала на исследуемом объекте, включающий в себя краткую характеристику персонала, оценку результатов деятельности при использовании персонала, выявление резервов улучшения использования персонала. Во второй главе рассмотрены методические положения оценки эффективности использования персонала. Третья глава содержит разработку и оценку мероприятий по повышению эффективности использования персонала на исследуемом объекте. Проект выполнен на 87 страницах, содержит 27 таблиц, 8 формул, 7 рисунков, 62 источника.