Тема дипломной работы: Исследование рынка промышленности в современных условиях хозяйствования

Тема дипломной работы:

«Исследование рынка промышленности в современных условиях хозяйствования»

Год защиты - 2008. Оценка - "отлично"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ

7

1.1 Предпосылки и история преобразования рынка промышленности в России 7

1.2 Стратегическая альтернативность, как способ повышения конкурентоспособности российских предприятий в условиях экономической нестабильности

13

1.3 Модели построения стратегий 29

РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

39

2.1 Анализ состояния рынка промышленности России в 2007г. 39

2.2 Исследование базовой отрасли экономики страны - металлургии 51

2.3 ОАО «Выксунский металлургический завод», как показатель развития металлургической отрасли 59

РАЗДЕЛ 3. ПУТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ 67

РАЗДЕЛ 4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

85

РАЗДЕЛ 5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА 89

РАЗДЕЛ 6. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 96

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102

БИБЛИОГРАФИЯ 109

ПРИЛОЖЕНИЯ 113

ВВЕДЕНИЕ

Успешное функционирование предприятия в современном бизнесе, в первую оче¬редь, обусловлено его способностью правильно оценивать стремительно меняющееся внешнее окружение, выявлять факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия, влияющие на условия развития бизнеса, а также своевременно и эффективно адапти¬роваться к изменяющимся условиям. На определенном этапе развития любой хозяй¬ствующий субъект сталкивается с необходимостью реорганизации бизнеса в ответ на изменения внешней среды.

В последнее время многим компаниям все чаще и чаще приходится задумываться о том, каким образом им работать на рынке дальше. Ведь приходится учитывать увеличивающееся число крупных иностранных предприятий, которые приходят на российский рынок с их мощными финансовыми, интеллектуальными и технологическими ресурсами. Это, безусловно, повлечет за собой изменение в расстановке сил. И чтобы выжить российскому производителю товаров и услуг придется конкурировать с мировыми именами, а для этого важно быть хорошо подготовленными к достойной борьбе. Каждая компания выбирает, как именно ей лучше подходить к мобилизации своих сил в сложившихся условиях: кто-то делает акцент на повышении производительности труда, кто-то продает свой бизнес более крупному партнеру. Другие пытаются воздействовать на все показатели предприятия в целом, осуществляя коренное преобразование организационной структуры [27, с.177-183].

Проблема неэффективности управления и пути ее устранения, связанные с пе¬ремещением контроля к более эффективным собственникам, особенно актуальны для российских предприятий. Первичный передел собственности, начало которому поло¬жила массовая приватизация, не привел, как планировалось, к появлению сколько-нибудь значительной группы собственников, способных адаптировать российские предприятия к эффективному функционированию в условиях рыночной экономики, осуществить модернизацию производства и повысить конкурентоспособность управ¬ляемого бизнеса.

Все большее распространение получает точка зрения, согласно ко¬торой сложившаяся структура частной собственности и качество корпоративного управления на российских предприятиях являются одной из главных причин кризис¬ного состояния российской экономики.

Одним из возможных путей решения этой проблемы является смена как собственников, так и управляющих (зачастую это одни и те же лица) большинства российских предприятий, т.е. осуществление фактически второго передела собственности. Результатом такого передела должно стать появле¬ние действительно квалифицированных специалистов во главе российских компаний, способных эффективно управлять бизнесом в условиях рыночной экономики.

Исследование рынка промышленности в современных условиях хозяйствования с целью повышения качества управления отдельными хозяйст¬вующими субъектами, а через них и всей экономики в целом, особенно актуально для России.

Объектом исследования в дипломном проекте является современный рынок промышленности России. В качестве базы прикладного исследования является металлургическая отрасль России и ОАО «Выксунский металлургический завод» как показатель состояния отрасли на современном этапе.

Предмет исследования – организация менеджмента на промышленных предприятиях России.

Цель исследования – определение путей и перспектив более эффективного управления промышленностью России на современном этапе.

Для достижения данной цели решаются следующие задачи:

 Освещение истории и предпосылок преобразования российской промышленности;

 Анализ западного опыта менеджмента в России;

 Анализ российского рынка промышленности;

 Определение путей и перспектив развития российских промышленных компаний.

Проект состоит из введения, шести разделов, заключения, библиографии и приложений.

В первом разделе раскрываются наиболее общие моменты, необходимые для изучения проблемы. Проанализированы предпосылки и история преобразования российских промышленных предприятий. Освещен материал по стратегическому бизнес-планированию из зарубежного опыта.

Во втором разделе проведено исследование промышленных предприятий России в современных условиях хозяйствования. Проанализировано состояние металлургической промышленности в целом и «Выксунского металлургического завода» в частности.

Третий раздел посвящен путям и перспективам дальнейшего развития российского рынка промышленности.

В четвертом и шестом разделах разработано информационное и правовое обеспечение дипломного проекта.

Также в проекте представлена экономическая оценка предлагаемых рекомендаций по совершенствованию рынка промышленности в современных условиях.

Исследование рынка промышленности в современных условиях хозяйствования проводится с использованием теоретического метода – анализа научной литературы. В ходе подготовки и написания дипломного проекта были изучены и использованы материалы:

- из учебных пособий по менеджменту Большаковой А. С. «Современный менеджмент: теория и практика», Дафта «Менеджмент», И.Ансоффа «Стратегическое управление», Виханского О.С. «Стратегическое управление», Фатхутдинова Р.А. «Управление конкурентноспособностью организации» и «Стратегический менеджмент», Шапиро В.Д. «Эффективный менеджмент», а также преподавателей ННГАСУ Хавина Д.В., Красильникова В.И.;

- из публикаций в «Русском журнале менеджмента»;

- из публикаций в журнале «Менеджмент в России и за рубежом»;

Также в ходе работы над дипломным проектом используются материалы с различных Интернет-сайтов.

БИБЛИОГРАФИЯ



1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.

2.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ.

3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ).

4.Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря

1995 г. № 208-ФЗ.

5.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», принятый Государственной Думой 27 сентября 2002 г .

6.Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 года N 184-ФЗ, принятый Государственной Думой

15 декабря 2002 г.

7.Федеральный закон "О защите конкуренции"от 26 июля 2006 г.

N 135-ФЗ, принятый Государственной Думой 8 июля 2006 г.

8.Федеральный закон "О приватизации государственного и муниципального имущества"от 21 декабря 2001 г. N 178-ФЗ, принятый Государственной Думой 30 ноября 2001 г.

9.Федеральный закон "Об охране окружающей среды" от 10 января

2002 г. N 7-ФЗ (с изм. от 22 августа, 29 декабря 2004 г., 9 мая, 31 декабря 2005 г.).

10.Нормативный акт Минпромэнерго РФ от 19.01.2005 г. №АЖ-П9-188 «О проектах стратегий развития отдельных отраслей промышленности».

11.Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002.

12.Дафт, Ричард Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2002.

13.Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н. Новгород, ННГАСУ.

14.Стратегический менеджмент организации. Курс лекций / под ред. Чуб Б.А. - Москва: 2002.

15.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентноспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2004 – 544 с.

16.Хавин Д.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – Н. Новгород, ННГАСУ.

17.Эффективный менеджмент. Учебное пособие / под общей ред. Шапиро В.Д. - Москва: Высшая школа, 2003.

18.Абель Д.Ф. Изменения, преобразования и лидерство: возможности для России. Российский журнал менеджмента, 2004. № 3, стр.129-132.

19.Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона. - Российский журнал менеджмента, 2004. № 3, стр.63-70.

20.Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. Менеджмент в России и за рубежом 1998, №1

21.Капелюшников Р., Демина Н. Концентрация собственности и поведение российских промышленных предприятий. Российский журнал менеджмента, 2005, № 4, стр.30-40.

22.Катькало В.С., Филинович С.Р. Менеджмент и проектирование будущего. Российский журнал менеджмента, 2005, № 4, стр.3-10.

23.Короткова Т. Социально-этические проблемы реструктуризации бизнеса на макроуровне. - «Практический маркетинг», 2007, №2

24.Козаржевский П., Ракова Е. Приватизация и реструктуризация предприятий в странах СНГ. – ЭКОВЕСТ, 2004, №4 , стр. 614-636.

25.Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. -

Менеджмент в России и за рубежом, №2 / 2002

26.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления. – Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2.

27.Шестой Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Российский журнал менеджмента, 2005, № 3, стр.177-183.

28.Новости по вопросам современной реструктуризации за 2005-2006гг.

Электронная версия «Эксперт Онлайн» 2.0

29.Введение в стратегический менеджмент. http://www.Businesslearning/ru

30.Конкурентноспособность. http://www.Businesslearning/ru

31.Печерский А. С. Как будут управляться успешные промышленные компании? (настоящая реструктуризация еще впереди). - Информационно-консультационная фирма «Альт».

http://www.altrc.ru

32.Сироткин Д., Гусаков В. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации. – Информационно-консультационная фирма «Альт». http://www.altrc.ru

33.Стратегия реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше? Бизнес-встреча. – Информационно-консультационная фирма «Альт». http://www.altrc.ru

34.Материалы информационных агентств «Интерфакс» и «Прайм-ТАСС» за 2007 г.

35.http://www.Finam.ru

36.http://www.dis.ru

37.http://www.4p.ru/

38.http://www.ruseconomy.ru/

39.http://www.bkg.ru/

40.http://www.minprom.gov.ru/

41.http:// www/ infogeo.ru/metalls

42.http:// www.vmz.ru/

43.http:// www. omk.ru/

44.http://www.ptechnology.ru/

45.http://www.pvlast.ru/

46.http://www.promved.ru/

47.http://finance.rambler.ru/

48.http://www.gazeta.ru/

49.http://www.allexcel.info/

50.http://pticeprom.basnet.by/download/word.doc