Тема дипломной работы: Совершенствование системы формирования кадрового резерва организации (на материалах ООО «Лента-36»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы кадрового резерва……………………………………5

1.1 Понятие кадрового резерва, его роль в управлении персоналом……….5

1.2 Виды кадрового резерва, принципы его формирования…………………11

1.3 Этапы формирования кадрового резерва …………………………………15

2 Анализ системы кадрового резерва в организации ООО «Лента-36» г. Ульяновск………………………………..26

2.1 Краткая характеристика ООО «Лента-36» г. Ульяновск…………………26

2.2 Анализ численности, состава и движения работников в ООО «Лента-36» г. Ульяновск……………………….29

2.3 Анализ состояния системы кадрового резерва в ООО «Лента-36» г. Ульяновск……………………………………..33

3 Проект совершенствования системы формирования кадрового резерва в ООО «Лента-36»………………………41

3.1 Проект совершенствования системы формирования кадрового резерва в ООО «Лента-36»……………………41

3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта…………….46

3.3 Правовое  обоснование проекта…………………………………………..48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..57

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

ВВЕДЕНИЕ

Эффективный персонал – важный стратегический ресурс и одно из основных конкурентных преимуществ любой организации. Однако, ситуация на рынке труда такова, что компании испытывают сильную нехватку профессиональных, хорошо подготовленных работников. Но есть выход: обучать и развивать своих сотрудников, формировать кадровый резерв.
Современные компании заинтересованы в профессиональном росте своего персонала на всех уровнях иерархии. Вместе с тем, существует группа должностей, которым уделяется особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающих главное влияние на развитие организации. Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей.
Объектом дипломного проектирования является ООО "Лента-36"
Предметом исследования является система формирования кадрового резерва.
Актуальность выпускной работы обусловлена реальной потребность компании в совершенствовании системы формирования кадрового резерва. Вступление общества в «постиндустриальную» или «информационную» стадию своего развития диктует необходимость перехода к новому, творческому подходу к управлению компанией, основанному на нестандартном управлении, а не на стандартизации и разработанных правилах.
Цель дипломного проектирования состоит в совершенствовании системы формирования кадрового резерва организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать теоретические основы кадрового резерва;
• Провести анализ деятельности организации, численности, состава и движения её работников;
• Провести анализ системы формирования кадрового резерва организации;
• Выявить недостатки в действующей системе формирования кадрового резерва организации;
• Разработать проект совершенствования системы формирования кадрового резерва в организации;
• Рассчитать социально-экономической эффективности проекта.
В работе при расчетах экономических показателей использовались такие методы, как статистический, экономико-математический, расчетно-конструктивный.
В процессе исследования использовались различные источники информации: нормативно-правовые акты; учебная и научная литература по формированию кадрового резерва; статьи, посвященные системам формирования кадрового резерва; интернет-ресурсы; материалы по конкретной организации - объекту исследования.

 
1 Теоретические основы кадрового резерва

1.1 Понятие кадрового резерва, его роль в управлении персоналом

Кадровый резерв - это группа работников потенциально способных к более сложной, в том числе управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к должностям кадрового резерва, прошедших систематическую полную подготовку через обучение и развитие.
«Кадровый резерв - это группа специалистов и руководителей, которые обладают способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям к должностям кадрового резерва» [15, с. 73].
Формирование кадрового резерва организации - это вид управленческой деятельности, направленный на организацию мероприятий, позволяющих планировать, отбирать и обучать потенциально способных к руководящей деятельности сотрудников.
«К основным причинам формирования резерва кадров можно отнести:
- мотивация персонала. Работников мотивирует возможность профессионального развития, карьерного роста. Наличие грамотно организованного резерва кадров в компании уменьшает текучесть персонала, позволяет повысить отдачу от работников;
- возможность сохранения знаний и опыта в организации. Не всегда есть возможность взять готового специалиста «извне». Работа с кадровым резервом с помощью организации стажировок позволяет передать опыт от зрелых специалистов молодым» [18, с. 24].
«Источниками резерва персонала категории руководители являются:
• работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение;
• молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;
• заместители руководителей разного уровня;