Тема дипломной работы: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого предприятия

1. Тема ВКР:    Анализ состава персонала как основа кадрового планирования малого   предприятия 

2. Структура ВКР: 

Введение 

Глава 1. Теоретические основы анализа состава персонала как основы кадрового планирования малого предприятия 

1.1. Понятие, цели и задачи кадрового планирования 

1.2. Классификация и состав персонала предприятия 

1.3. Содержание и задачи анализа состава персонала предприятия как основы 

кадрового планирования малого предприятия 

Глава 2. Основы анализа состава персонала предприятия на примере ИП Чахина А.Е 

2.1. Характеристика предприятия 

2.2. Анализ состава и структуры персонала 

2.3. Анализ движения персонала 

Глава 3. Пути оптимизации состава персонала  

3.1. Основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава 

персонала 

3.2. Экономическое обоснование внедрённых предложений и рекомендаций 

Заключение 

Список использованной литературы 

Приложения 

ВВЕДЕНИЕ

В связи с социально-экономическими реформами, произошедшими в России за последнее время, существенно меняется структура и задачи органов управления. А именно, деятельность управленцев стала более сложной и ответственной, растет персональная ответственность руководителей за принимаемые решения. Появляется необходимая потребность в организованности и планирования процессов улучшения и развития кадрового потенциала.
Кадровое планирование - самая многообещающая, систематическая, учитывающая затраты концепция предстоящих мер в сфере работы с персоналом. Опыт осуществления кадрового планирования в современных российских условиях демонстрирует недостаточную результативность этого процесса.
При этом, кадровое планирование является важным элементом управления персоналом, от его своевременности и качества зависит эффективная деятельность малого предприятия. Кадровое планирование обеспечивает потребности организации в реализации функций управления персоналом. Актуальность кадрового планирования возрастает с развитием рыночных отношений в сфере труда.
Таким образом, для того, чтобы обеспечить малое предприятие квалифицированными кадрами, необходимо обеспечить сбалансированную систему управления персоналом. Вместе с тем, на малых предприятиях является недостаточным использование современных технологий планирования. Вследствие этого руководство должно обеспечить необходимые условия для внедрения кадрового планирования. В последнее время кадровое планирование переживает ряд изменений в связи с необходимостью обеспечить формирование новой системы работы с кадрами, поэтому очень важным является знание сущности кадрового планирования.
Основой кадрового планирования является анализ состава персонала, поскольку персонал есть не что иное, как основной фактор производства, от того, насколько он будет организован, мотивирован в осуществлении трудовой деятельности, в немалой степени зависят и финансовые результаты деятельности малого предприятия, и его конкурентоспособность.