Тема дипломной работы: Современные методы управления запасами в коммерческом предприятии

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                 4

ГЛАВА I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.                                                                                               7

1.1 Характеристика систем управления запасами и их классификация 6

1.2 Планирование при управлении запасами                                       14

1.3 Методы управления запасами                                                            18

ГЛАВА II.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «Крайслер РУС»)                                                               27

    2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Крайслер РУС».          27

    2.2 Особенности политики управления запасами  в

ЗАО «Крайслер РУС»                                                                                  33

    2.3 Оценка эффективности управления запасами  на предприятия    36

    2.4 Выводы об  основных направлениях повышения эффективности использования запасов предприятия ЗАО «Крайслер РУС»                         38

ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «Крайслер РУС».                       40

3.1 Процедура контроля наличия на складе самых ликвидных позиций (stock out warning).                                                                                     40

3.2 Расчет и постановка целей (KPI).                                                        45

 3.2.1 Оборачиваемость склада.                                                                                   47

 3.2.2 Коэффициент наличия на складе (FillRate).                                                    51

 3.2.3 Стоимость склада (Stock amount).                                                                    53

 3.2.4 Количество невыполненных заказов (BO rate).                                            54

 3.2.5 Оборот (продажи) запасных частей за период.                                               56

3.3 Система отчётности.                                                                           58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                        63

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                      66

Управление запасами на складе запасных частей – это та область в автомобильном бизнесе, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов управления, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.

Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, стоимость затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.

Эффективное управление запасами позволяет коммерческому предприятию удовлетворять или превышать ожидания клиентов, создавая необходимые запасы каждого товара, которые максимизируют оборот и прибыль.

Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования.

Цель данной работы заключается в обосновании и разработке основных направлений совершенствования системы управления запасами на предприятии ЗАО «Крайслер РУС».

Для выполнения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. дать характеристику систем управления запасами, их функциям и видам;
2. рассмотреть планирование при управлении запасами;
3. дать характеристику деятельности предприятия «Крайслер РУС»;
4. проанализировать политику управления запасами на предприятии «Крайслер РУС»;
5. проанализировать расходование запасов со склада предприятия «Крайслер РУС»;
6. оценить политику управления запасами на предприятии «Крайслер РУС»;
7. дать рекомендации по улучшению управления запасами на предприятии.