Тема дипломной работы: Управление процессом формирования персонала организации

Содержание

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала.

 Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

        В России до 40-50-х гг. руководителей организаций мало интересовали вопросы управления системой обеспечения персоналом. В принципе тоже самое наблюдалось и на Западе, где господствовали принципы тейлоризма. С выходом в свет научных трудов основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Друкер, Макгрегор и др.), ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли, возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, что эффективно работающие организации – те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что человек - важнейший фактор производства, а значит выбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг.

Актуальность проблемы повышается в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Длительное время в нашей отечественной науке управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом ­— очень важно и нужно менеджеру любого уровня.

Объект исследования дипломного проекта - ООО "ТД "Нижполимертрейд".

Предмет исследования – система формирования персонала в кадровой службе  ООО "ТД"Нижполимертрейд".

Целью дипломного проекта является осмысление, систематизация и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов набора, отбора и найма персонала для формирования трудового коллектива ООО «ТД «Нижполимертрейд».

Исходя из поставленной цели, выделены несколько задач, которые необходимо решить в работе организации:

1. Показать необходимость научного подхода к набору и отбору персонала на предприятии;
2. Выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
3. Показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору персонала;
4. Обосновать рекомендации по совершенствованию процессом управления формирования персонала в организации.

Для решения поставленных задач в проекте использованы следующие методы исследования:

• статистический
• наблюдение
• анализ и синтез
• сравнение

Дипломный проект состоит из шести разделов:

В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления процессом формирования персонала организации. Раскрываются процесс формирования персонала в общей системе управления, функции процесса управления персоналом, планирование трудовых ресурсов, методы набора и отбора кадров на предприятии.

         Во втором разделе проводится практический анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «ТД «Нижполимертрейд», проводится анализ численности персонала за три года, анализ текучести кадров и ее причин, рассматривается методика оплаты труда на предприятии, возрастные и образовательные группы в составе персонала.

         В третьем разделе приведены пути совершенствования форм и методов управления процессом формирования персонала на малом предприятии.

В четвертом разделе рассматриваются компьютерные технологии, используемые «ТД «Нижполимертрейд» для автоматизации работы отдела кадров.

         Далее, в пятом разделе происходит экономическая оценка, разработанных в процессе исследования предприятия, методов, способствующих наиболее лучшему функционированию организации.

         В шестом разделе представлены правовые аспекты процесса формирования персонала организации.

  В заключении приводятся выводы по проведенному анализу.В результате внедрения полученных данных исследования и предложений по совершенствованию работы кадровой службы и руководства в ООО «ТД «Нижполимертрейд» в процессе формирования персонала в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное практическое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы, а следовательно и улучшению качества работы сотрудников и увеличению объема продаж компании, а значит увеличение прибыли. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.