Тема дипломной работы: Обоснование целесообразности совершенствования производственной структуры предприятия

Дипломный проект студентки машиностроительного факультета Белорусского национального технического университета для предприятия химической промышленности Республики Беларусь ОАО «Лакокраска»

---

Актуальность выбранной
темы обусловлена тем, что в настоящее время развитие производственных технологий,
ориентация производства на требования потребителей качественным образом
изменили условия функционирования промышленных предприятий, вызвав
необходимость развивать способность реорганизовывать производство внедрением
инноваций в производственную деятельность.

---

В первом разделе дипломного проекта
подробно освещены вопросы экономической сущности
понятия «производственная структура», приведены виды производственных структур
и ее элементов, определяющие факторы формирования. Дана
критическая оценка изученных источников, а стиль изложения говорит о достаточно
профессиональной подготовленности значимости изученного вопроса данной темы
дипломного проекта.

Во втором разделе дана краткая
характеристика ОАО «Лакокраска».

Проведен анализ  основных показателей
производственно-хозяйственной деятельности.

Значительное внимание уделено производственной
структуре предприятия.

Третий раздел дипломного проекта является
самостоятельным решением студента и предлагает основные направления
совершенствования производственной структуры ОАО «Лакокраска», из которых подробно экономически обосновано
предложение по организации участка по производству малеинового ангидрида. В условиях финансово-экономического кризиса данные
предложения представляются целесообразными.

В четвертом разделе изучена автоматизация процессов
производства. Предложение по автоматизации предусматривает построение системы
оперативного управления производством на основе продукта «1С: MES». Архитектура
решения предполагает максимальную автоматизацию и уход от ручных операций.

Пятый раздел дипломного проекта содержит мероприятия по
охране труда и безопасности производственного процесса в цеху ОАО «Лакокраска»,
который станет производственной площадкой для внедрения предлагаемых изменений
производственной структуры.

Проект разработан в соответствии с заданием. Тема
проекта раскрыта в достаточном объеме. Дипломный проект удовлетворяет всем
требованиям и может быть допущен к защите.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................	7
1 СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................................................	9
1.1 Сущность организации производства и принципы организации производственных процессов....................................................................	9
1.2 Понятие производственной структуры предприятия, ее виды и элементы.......................................................................................................	19
1.3 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия.................................................................................................	24
1.4 Типы производственных структур исходя из специализации производственных подразделений предприятия......................................	30
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛАКОКРАСКА»..................	35
2.1 Общая характеристика предприятия.........................................................	35
2.2 Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности в ОАО «Лакокраска»............................................................	40
2.3 Характеристика производственной структуры предприятия..................	46
3 ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ЛАКОКРАСКА» НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА МАЛЕИНОВОГО АНГИДРИДА.......................................................................................................	55
3.1 Основные направления совершенствования производственной структуры ОАО «Лакокраска»...................................................................	55
3.2 Рынок малеинового ангидрида и организация его производства в ОАО «Лакокраска»......................................................................................	60
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых изменений производственной структуры предприятия..............................................	65
4 АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАМНОГО РЕШЕНИЯ «1С: MES ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ»..........................................................................................	76
5 ОХРАНА ТРУДА................................................................................................	84
5.1 Производственная санитария и техника безопасности............................	84
5.1.1 Потенциально опасные и вредные производственные факторы........................................................................................................	84
5.1.2 Вредные химические вещества и параметры микроклимата.........	84
5.1.3 Производственное освещение...........................................................	87
5.1.4 Производственный шум.....................................................................	88
5.1.5 Производственная вибрация..............................................................	89
5.1.6 Электробезопасность.........................................................................	90
5.1.7 Вентиляция..........................................................................................	94
5.1.8 Аттестация рабочих мест...................................................................	95
5.2 Пожарная безопасность..............................................................................	96
5.3 Расчет искусственного освещения цеха....................................................	99
5.4 Мероприятия по охране труда....................................................................	101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................	103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............................................	105
ПРИЛОЖЕНИЕ А..................................................................................................	110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б..................................................................................................	111
ПРИЛОЖЕНИЕ В..................................................................................................	113
ПРИЛОЖЕНИЕ Г..................................................................................................	115
ПРИЛОЖЕНИЕ Д..................................................................................................	117
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж.................................................................................................	119
ПРИЛОЖЕНИЕ К..................................................................................................	120

 

Наибольшее распространения на промышленных предприятиях получила цеховая производственная структура. Основным структурным подразделением на таких предприятиях является цех. Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В соответствии с рисунком 1.2.1 цеха делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. [6]

Рисунок 1.2.1 Схемы основных видов производственных структур
Различают соответственно производственную структуру предприятия, цеха, участка. В соответствии с рисунком 1.2.2 производственная структура цеха это состав производственных участков и их взаимосвязь.

Рисунок 1.2.2 Типичная схема производственной структуры цеха

Поточной линией называется обособленная часть цеха, предназначенная для обработки определенного вида (или нескольких) изделий. В зависимости от объема производства и ассортимента цех может иметь несколько поточных линий.

ОАО «Лакокраска» является лидирующим предприятием республики в области производства лакокрасочных материалов в больших объемах для различных отраслей народного хозяйства. Оно входит в состав одного из крупнейших в Республике Беларусь концерна «Белнефтехим».
Основными видами экономической деятельности согласно ОКРБ 005-2011 являются: «производство основных органических химических веществ при помощи простых процессов, таких как крекинг и дистилляция» (органического синтеза кислородных соединений)»; «производство красок, лаков, эмалей, минеральных пигментов для них». Этот подкласс также включает: производство готовых пигментов, глушителей и красок; производство грунтовок и других неогнеупорных шпаклевок и средств для обработки поверхности; «производство готовых органических сложных растворителей и разбавителей красок и лаков»; «производство клея и прочих клеящих веществ». [23]
Целью ОАО «Лакокраска» является хозяйственная деятельность по производству продуктов химической промышленности, направленная на извлечение прибыли.
Организационно-правовая форма субъекта хозяйствования – открытое акционерное общество (сокращенно «ОАО»). Форма собственности – частная. Учредителем Общества являются Госкомимущество Республики Беларусь и физические лица члены трудового коллектива арендного предприятия Лидское производственное объединение «Лакокраска», г. Лида. [24] Организации, в которых предприятие является учредителем, акционером: ЗАО «Торговый дом Лида» (г. Москва). ОАО «Лакокраска» создано на основании решения утвердительной конференции и зарегистрировано решением Лидского городского исполнительного комитета от 29 марта 1994 г. № 421. [25]