Тема дипломной работы: Профессиональный отбор персонала в организации

Введение

Глава 1.
Теоретические основы профессионального отбора персонала

1.1
Принципы
профессионального отбора персонала……………………3

1.2
Источники поиска потенциальных
работников………………………10

1.3
Технология
профессионального отбора персонала. Отечественная и

зарубежная практика профессионального отбора персонала…………..18

Глава 2. Анализ
экономической эффективности кадрового агентства

2.1 Общая
характеристика деятельности компании ………………………………………………………………………..27

2.2 Анализ
деятельности компании на основе Swot и Pest –анализа, исследование конкурентной среды …………………………………………………………………………35

2.3 Анализ
состава и структуры персонала кадрового агентства…………………………………………………………………………38

Глава 3. Разработка
рекомендаций и обоснование мероприятий по совершенствованию системы
профессионального отбора персонала в компании

3.1 Оценка системы профессионального подбора персонала в
компании ……………………………………………….47

3.2 Рекомендации по
совершенствованию системы профессионального отбора персонала в компании ……………...57

3.3 Экономическая
эффективность проводимых мероприятий по повышению эффективности
профессионального отбора персонала в кадровом агентстве ..............61

Подбором и оценкой персонала в компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Процесс отбора персонала достаточно непростой, в настоящее время привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
В ходе профессионального отбора человек подбирается на должность с учетом: профессиональных способностей; личностных качеств; уровня и профиля образования; стажа работы по специальности; профессионального опыта, включая соответствующие знания и действия. Большая часть указанных требований определяет, по сути, потребность в интеллектуальном отборе персонала. Важным элементом профессионального отбора является профессиональный психологический отбор. С его помощью осуществляется идентификация психологической структуры профессиональной деятельности и психологических характеристик личности. Исходя из специфики должностей, в структуру профессионального отбора могут включаться медицинский, а при необходимости и другие его разновидности.
Процесс отбора достаточно непростой, порой, HR- менеджерам компании не удается успешно закрыть актуальные вакансии, тогда они обращаются за помощью к кадровым агентствам. В современной теории отбора персонала, вместе с термином кадровое агентство, активно используется понятие рекрутинговое агентство, которые являются тождественными, а специалистов кадровых агентств нередко называют рекрутерами.
Именно кадровые агентства способствуют созданию цивилизованного рынка труда, и это касается не только человека, который ищет работу, но и работодателя. Специалисты кадровых агентств изучают динамику рынка труда, тенденции его развития, изменения уровня заработной платы и требований к кадрам, консультируют компании по кадровым вопросам, организуют и проводят семинары, «круглые столы», тренинги, публикуют материалы, посвященные рынку труда и управлению персоналом.Кроме того, кадровые агентства консультируют по вопросам планирования карьеры и предоставляют помощи высококвалифицированным специалистам в получении достойной работы.
Отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие человека требованиям вида деятельности или должности в организации.
Отбор персонала осуществляется при внутриорганизационном должностном перемещении человека, формировании резерва и реализации многих других кадровых технологий. Наконец, отбор существует и при решении задач сокращения персонала в организации, переводе сотрудника из одного структурного подразделения в другое и увольнении.
В ходе этого этапа отбора приоритет имеют профессиональные характеристики человека, поскольку социальные характеристики, как правило, адекватны общим требованиям, предъявляемым организацией к человеку. Отбор персонала представляет сложную кадровую технологию.
Для осуществления отбора важно соблюсти следующие необходимые условия:
• определить наиболее общие характеристики организации и на их основе сформулировать существенные социальные требования к человеку;
• раскрыть содержание, характер и условия труда персонала, определяющие содержание профессиональной деятельности и специализацию конкретной должности (предметную область, профиль должности);
• сформулировать и конституировать (официально установить) с учетом специализации должности необходимые профессионально-квалификационные требования к претендентам на замещение должности;
• изучить, используя разнообразные методы, качества и способности претендентов на должности и произвести их идентификацию (сопоставление, сравнение) с требованиями должности;
• установить полномочия субъектов управления процессом отбора, порядок его проведения и оформление его результатов.