или
Заказать новую работу(фрагменты работы)
Учебное заведение: | Вузы города Омск > Омский государственный университет имени Ф.М.Достоевского |
Тип работы: | Дипломные работы |
Категория: | Управление персоналом |
Год сдачи: | 2020 |
Количество страниц: | 71 |
Оценка: | 5 |
Дата публикации: | 11.11.2023 |
Количество просмотров: | 30 |
Рейтинг работы: |
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..........…………....4
Глава 1. Теоретические положения кадровой политики организации…………………….…….6
1.1. Сущность, цели, принципы и роль кадровой политики в системе управления организацией …………………………………………………………….………………….……….6
1.2. Типы кадровой политики организации………………………………………….……...9
1.3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии организации………….……….……...11
Глава 2. Анализ кадровой политики в системе управления ООО "АСГ"……...........................18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "АСГ".………………….…..18
2.2. Оценка кадрового обеспечения ООО "АСГ"………..………………………...…….….21
2.3. Анализ состояния кадровой политики ООО "АСГ"……............................…….……25
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО "АСГ"….………….37
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО "АСГ"………………...……...……………………….………………………………………….……37
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………….………………...…..46
Заключение…………………………………….…………………………………….………….….52
Список литературы…………………..…………….………………………………….……….…..54
Приложения…………………………………………………………………….…………………..57
(фрагменты работы)
Для совершенствования кадровой политики необходимо выявить её недостатки, что и было сделано во втором разделе данной работы, для этого были проанализированы:
• Кадровое обеспечение предприятия ООО «АСГ» (распределение кадров по полу, возрасту, стажу, уровню образования, показатели движения рабочей силы);
• Реализация кадровой политики ООО «АСГ» по её основным направлениям.
Анализ позволил выявить как положительные составляющие кадровой политики администрации, так и показал наличие проблем, а именно:
1) достаточно высокий уровень текучести кадров;
2) не развита система работы с внутренним кадровым резервом на должности специалистов;
3) отсутствие системы наставничества для эффективного прохождения процесса адаптации;
3) кадровая политика не закреплена в едином документе.
Похожие работы
Работы автора