Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по управлению проектами > Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации

Тема дипломной работы: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации

2500 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Учебные заведения Санкт-Петербурга(Питера) > ДРУГОЕ > ДРУГОЕ
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Управление проектами
Год сдачи: 2022
Количество страниц: 86
Оценка: 4
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (Дипломные работы - Управление проектами). Иллюстрация №2: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (Дипломные работы - Управление проектами). Иллюстрация №3: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (Дипломные работы - Управление проектами). Иллюстрация №4: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (Дипломные работы - Управление проектами). Иллюстрация №5: Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (Дипломные работы - Управление проектами).

Выпускная квалификационная работа состоящая из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Актуальность
работы.
Качественное управление развитием персонала
организации – это неотъемлемая составляющая эффективного функционирования всей
организации. Возможность повышения квалификации дает работникам определенную
мотивацию к работе, помогает создать благоприятный организационный климат, а
рост квалификации персонала непосредственно скажется на улучшении финансовых
показателей организации. На нынешнем изменяющемся рынке труда, а также с
появлением новейших технологий, необходимо быстро подстраиваться по рынок и
формировать эффективную, быстрореагирующую систему по работе с персоналом, что
сделать довольно-таки трудно, но необходимо.

Цель
данной работы
– разработка и внедрение эффективной
системы по развитию персонала на основе повышения его квалификации на примере ООО
«Петербургская скульптура».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Значимость развития персонала для организации 5
1.2. Понятие, методы повышения квалификации, и их роль для сотрудника и организации 9
1.3. Сущность и методы оценки квалификации персонала 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СКУЛЬПТУРА» 23
2.1. Характеристика деятельности ООО «Петербургская скульптура» 23
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО "Петербургская скульптура" 30
2.3. Оценка эффективности системы развития персонала для ООО "Петербургская скульптура" 41
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СКУЛЬПТУРА» 47
3.1. Разработка мероприятий по повышению квалификаций персонала ООО «Петербургская скульптура» 47
3.2. Экономическое обоснование целесообразности принимаемых мер по развитию персонала 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

1 глава - Развитие персонала организации и его обучение – это один из основных вопросов менеджмента организации в современном мире.
Развитие персонала необходимо для того, чтобы создавать благо-приятные условия для его работы в компании, а также для увеличения производительности труда и повышения знаний сотрудников в необходимых отраслях. Ведь сотрудник организации – это ключевое звено в производственной деятельности, из которой складывается успех и прибыльность организации.

2 глава - По результатам таблицы 2.3.1. можно сделать вывод, что в ООО «Петербургская скульптура» присутствует достаточное количество материальных методов стимулирования, но недостаточное количество нематериальных методов, так как для опытных, квалифицированных сотрудников необходимо больше стимулирующих методов. Вся система мотивации не является прозрачной, о чем утверждают и сами сотрудники, ссылаясь на то, каждый раз за повышенный объем работы платятся разные суммы премий. Также по таблице видно, что фирма не предпринимает никаких мер по обучению, повышению квалификации персонала.

3 глава - По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенной во второй главе, были выявлены проблемы, связанные с обучением персонала и повышением его квалификации. На этой основе была предложена следующая программа рекомендаций:
1) организовать систему управления по повышению квалификации кадров;
2) составить индивидуальную программу по повышению квалификации для каждого сотрудника фирмы;
3) внедрить систему оценки сотрудников.
Для более детального рассмотрения программы рекомендаций была составлена таблица 3.1.1.