Тема диссертации: Разработка показателей эффективности деятельности подразделения на примере ООО ВЭК-про

            Актуальность
выбранной данной темы, разработка показателей эффективности деятельности
подразделений компании. Эффективность функционирования любой компании напрямую
зависит от эффективности деятельности ее структурных подразделений, возможности
рационального взаимодействия между смежными структурными подразделениями и
трудовыми ресурсами в целом. Критерии оценки и эффективности деятельности
подразделений компании, реализуемые подразделениями. Стратегия предприятия,
определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего
управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию
приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений.

        
Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный
обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде
всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности
адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за
выполнением стратегических задач персоналом. В процессе своей жизнедеятельности
любая компания, если она планирует долгосрочное существование, должна думать не
только об оперативном планировании и текущем состоянии дел в компании, но и
серьезно задумываться о дальнейших путях развитии, создавать новые стратегии и
пути развития и эффективно их реализовывать.

          
Теоретические аспекты системы индикаторов и ключевых показателей
деятельности предприятий исследованы такими учеными, как Р.С. Каплан, Д.П.
Нортон, А.И. Пушкарь, А.Н. Тищенко, В.П. Стасюк, М.Дж. Лебас и др. Тем не менее
разнообразие управленческих категорий и методологий обусловливает необходимость
дальнейшей систематизации показателей и разработки методов их согласования и
применения в общей управленческой деятельности.

           
С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала
и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители
не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют
возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая "дезориентация"
зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение
второстепенных задач. Данная проблема характерна для многих крупных
промышленных предприятий со сложной структурой производства как в России, так и
за рубежом.

             Эффективность деятельности
организации – это ее свойство, связанное со способностью организации
формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования
и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных
средств при установленном соотношении затрат и результатов.

           Цель предлагаемой дипломной работы
является разработка показателей эффективности деятельности подразделений (на
примере предприятия ООО «ВЭК-про»).

           Для достижения поставленной цели в
работе были
определены и решены следующие задачи исследования:

•          определение
степени влияния факторов как внутреннего, так и внешнего характера на
деятельность подразделений организации;

•        анализ
структуры прибыли и динамика ее развития;

•        оценка
результативности работы подразделений организации по задействованию всех
имеющихся возможностей для повышения доходности и рентабельности;

•        рассмотреть
процесс показателей финансового планирования и эффективности подразделений;

•        дать
краткую технико-экономическую характеристику подразделений;

•        провести
анализ и оценку финансового состояния подразделений ООО «ВЭК-про»;

•        проанализировать
показателей эффективности подразделений ООО «ВЭК-про»;

•        просчитать
экономическую эффективность подразделений предложенных мероприятий.

Эксплуатация и управление торговым центром жизненно важны
для его успеха и представляют собой интенсивный процесс, который обычно
проводится многофункциональной командой и охватывает такие области, как управление,
маркетинг, ландшафтный дизайн, техническое обслуживание, безопасность и т.д.

          
Объект исследования: организация ООО «ВЭК-про».

          
Предмет исследования: разработка показателей эффективности деятельности
подразделений предприятия.

         
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что результаты
работы позволяют осуществить широкий подход к решению проблемы
совершенствования эффективности работы подразделения организации. Разработаны
практические рекомендации по совершенствованию показателей эффективности
деятельности подразделений организации на примере ООО «ВЭК-про».

         
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в
работе теоретические разработки, рекомендации, расчеты могут быть использованы
в практике работы организации.

Методы исследования. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи анализируемых показателей деятельности компании. Кроме того, в работе были использованы следующие методы исследования: сравнения, графический метод, анализ документов, статистический.

Информационной базой написания работы явились нормативные акты, законы РФ, книги соответствующие теме работы; научная и учебная литература, журнал «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, генеральный директор, главбух, главная книга», «Экономический анализ: теория и практика», интернет - источники, данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «ВЭК-про» за 2017 - 2019 годы.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений. В первом разделе работы проведено теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия. Второй раздел посвящен анализу эффективности показателей подразделений ООО «ВЭК-про». В третьем разделе предложены мероприятия по совершенствованию показателей деятельности подразделений и рассчитана их эффективность. В заключение работы сделаны выводы по полученным результатам исследования.