Тема контрольной работы: Контрольная работа на тему: «Методы отбора персонала»

Контрольная работа на тему: «Методы отбора персонала»

СОДЕРЖАНИЕ

 Введение..................................................................................................................3

Этапы профессионального отбора персонала.....................................................6

Методы отбора персонала.....................................................................................8

Различные методы найма по Франку Л. Шмидту..............................................11

Заключение............................................................................................................18

Библиографический список.................................................................................19

Введение
Найти сотрудников для выполнения той или иной работы в компании можно двумя способами: обратиться к уже имеющимся в компании человеческим ресурсам или нанять на работу нового специалиста. И тот и другой методы подбора и отбора персонала эффективен.
Внутренние человеческие ресурсы — это уже работающие в компании сотрудники, которым можно поручать новую работу, продвигая тех или иных специалистов по карьерной лестнице. Подобный способ подбора персонала хорош со всех точек зрения: руководителю он обходится достаточно дешево, а для людей, работающих в компании он служит вдохновением и стимулом для более усердного труда.
Однако и приемом на работу новых сотрудников пренебрегать не стоит. Ведь новые люди — это свежие идеи, взгляды и мысли, которые могут быть весьма полезны компании.
Основой правильного отбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, что¬бы обоснованно произвести их соединение. Отбор и оценка работников состав¬ляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе.
Во-первых, исходя из конкретных особенностей организации и её подразделений подбираются работники, которые могут решать стоящие задачи. Чаще этот отбор ведется на основе качественных методов, поскольку производится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутствия полной информа¬ции о деловых качествах и профессиональной компетентности работника. Недос¬таток данного способа заключается в ограничении всестороннего развития лично¬сти способного работника, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место (должность).