Студенческий портал

StudyNote RU admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Контрольные работы > Управление персоналом > Организация работы структурного подразделения

Тема контрольной работы: Организация работы структурного подразделения

350 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Учебные заведения Москвы > Московский государственный университет пищевых производств (МГУПП) > Сервис на предприятиях питания
Тип работы:Контрольные работы
Категория:Управление персоналом, Экономика труда
Год сдачи:2018
Количество страниц:25
Оценка:5
Рейтинг работы:

Деловая оценка персонала.
Процесс оценки результативности труда. Аттестация кадров
  3

Анализ показателей по
труду. Мероприятия по увеличению производительности труда и эффективности
использования материальных и трудовых ресурсов
. 14

Разработайте
карьерограмму повара 3 разряда до старшего технолога
. 20

Составьте личное резюме. 21

Список использованных источников  23

Исходная модель для расчетов - производительность труда годовая (ПТ). Детализируя ее, получаем среднедневную (СД) и среднечасовую (СВ) выработку одного работающего:
ПТ= (1)
где Др. - отработаны человеко-дни, всего за год, ЧЧ - всего отработано человеко-часов за год.
Использование в модели показателей отработанных человеко-дней и человеко-часов позволяет отслеживать резервы использования рабочего времени как в дневном разрезе (количество дней, наличие целодневных простоев, и тому подобное), так и в почасовом (внутрипеременные простои, сокращенное рабочее время и тому подобное).
Используя исходные данные табл., проведем аналитические расчеты динамики показателей (абсолютные отклонения и темпы роста) и выполним факторный анализ влияния факторов на среднегодовую производительность труда одного рабочего по трехфакторной мультипликативной модели, полученной в результате детализации модели (формула (1)):
ПТ . (2)
Общие требования к процессу формирования кадровой политики можно определить таким способом:
• вместе со стратегическими целями по кадровому направлению деятельности кадровая политика фирмы должна отображать основы практической реализации,
• кадровая политика должна учитывать как специфику сферы деятельности предприятия в части решения кадровых проблем, так и особенности конкретной фирмы, прежде всего ее реальные возможности по ресурсному обеспечению персонального менеджмента в текущих условиях и на перспективу,
• в формировании кадровой политики должны активно участвовать не только высшее руководство и отдел кадров, но и руководители отделов,
• необходимым элементом кадровой политики должна быть рабочая программа ее практической реализации.