Тема курсовой работы: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

Цель курсовой работы заключается в теоретическом и практическом обзоре инструментов и методов повышения эффективности цепей поставок. В качестве объекта курсовой работы выступают цепи поставок в Российской Федерации, а в качестве предмета – инструменты по повышению эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности цепей поставок 4

1.1. Базовые определения и понятия в области теории эффективности цепей поставок 4

1.2. Обзор современной отечественной и зарубежной литературы 9

Глава 2. Практические аспекты эффективности цепей поставок 15

2.1.    Методы анализа показателей и затрат как базовые методы, применяемые для анализа эффективности цепей поставок 15

2.2.    Современное состояние цепей поставок в Российской Федерации 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Другим популярным методом оценки эффективности затрат в логистике является анализ логистических издержек. В общем виде логистические издержки представляют собой полностью понесенную сумму затрат на мероприятия, связанные с логистикой, включая транспортировку, складирование, закупку и хранение. В логистические издержки включаются затраты на оборудование, транспорт, помещение, запасы, обработку заказов и персонал. В большинстве стран и организаций человеческий ресурс является одной из существенных статей затрат в логистике. Если рассматривать логистические затраты стратегически, то они могут формировать от 10 до 70% общих затрат компании, в зависимости от профиля и направленности ее работы. При этом затраты на персонал в логистике могут составлять от 30 до 90% от общего размера в зависимости от степени автоматизации и роботизации труда. Именно поэтому крупные организации, которые обладают достаточными финансовыми средствами для внедрения инноваций при проектировании логистической цепи, строят роботизированные склады, которые требуют минимальный объем ручного труда, в большей степени направленного на контроль и корректировку текущих складских процессов.
Логистические издержки разделяются на следующие виды – прямые (которые могут быть непосредственно отнесены на конечный продукт), регулируемые (управляются на уровне функциональных департаментов) и продуктивные (возникают в процессе создания добавленной ценности). С точки зрения влияния на затраты корректно говорить об издержках, которые приносят ценность бизнесу (отгрузка и прием продукции), не приносят ценность бизнесу (являются поддерживающими - хранение продукции на складах, простой в работе сотрудников). Важно проводить самостоятельные замеры эффективности логистики, вычислять дельту эффективных и неэффективных затрат и демонстрировать руководству потенциал, который в конечном итоге положительно повлияет на прибыльность цепочки поставок в целом.