Тема курсовой работы: Оптимизация системы стимулирования труда сотрудников логистического комплекса OOO УЦСК «Сантехкомплек-тУрал»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3  

1. Краткая характеристика ООО УЦСК «Сантехкомплект-Урал»……………5

2. Предпроектный Анализ………………………………………………………10

2.1 Описание проблемной ситуации в ООО УЦСК «СантехкомплектУрал».10

2.2 Причины сложившейся проблемной ситуации в ООО УЦСК «СантехкомплектУрал»………………………………………………………………………12

2.3 Формулировка проблемы проекта…………………………………………15

2.4 Актуальность данной проблемной ситуации………………………………17

2.5 Выявление степени и характера решения проблемы для ООО УЦСК «СантехкомплектУрал»…………………………………………………………20

 2.6 Возможные последствия неэффективности системы стимулирования труда………………………………………………………………………………22

3. Формулировка концепции проекта оптимизации системы стимулирования труда сотрудников логистического комплекса ООО УЦСК «СантехкомплектУрал»……………………………………………………………………………24

4. Мобилизация ресурсов………………………………………………………37

5. Реализация проекта оптимизации системы оплаты и стимулирования труда сотрудников логистического комплекса ООО «СантехкомплектУрал………41

6. Мониторинг Проекта…………………………………………………………53

7. Закрытие проекта……………………………………………………………54

Заключение………………………………………………………………………55

Список использованной литературы…………………………………………56

Приложения……………………………………………………………………57

   Цель курсового проекта – проектирование и внедрение изменений в систему стимулирования труда на OOO УЦСК «СантехкомплектУрал      Общие цели проекта: совершенствование материального стимулирования труда и совершенствование нематериального стимулирования труда на ООО УЦСК « СантехкомплектУрал»      Задачи курсового проекта:      - Провести предпроектный анализ      - Разработать целевую структуру.      - Сформулировать концепцию проекта      - Провести мобилизацию ресурсов.      - Провести реализацию проекта.      - Предоставить выводы по проекту.      Объект проектирования – ООО УЦСК «СантехкомплектУрал»      Предмет проектирования - внедрение эффективной системы стимулирования труда сотрудников логистического комплекса.      Данный проект является организационным (проект направлен на улучшение действующей системы, и относится по масштабу к малому проекту, т.к. осуществляется внутри предприятия. По сроку выполнения проект относится к краткосрочному, так как срок его выполнения менее 1 года.       В данном курсовом проекте были применены следующие методы проектирования:  экономические, статистические, экспертный опрос, анкетирование, календарное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование.

Проблемы оптимизации системы стимулирования труда являются для российских компаний и организаций едва ли не самыми актуальными. Руководителям организаций непросто найти приемлемые механизмы реализации и соблюдать необходимый баланс интересов работников, своих и общества в целом.         Работодателям необходимо увязать размер оплаты труда работников с их квалификацией, профессионализмом, степенью реализации способностей, фактическим трудовым вкладом, наконец, с конечными результатами работы предприятия. Поэтому система стимулирования труда сотрудников любого предприятия или организации должна рассматривать заработную плату не только как сумму средств необходимых для воспроизводства рабочей силы, но и как сильный мотивационный механизм, обеспечивающий заинтересованность работника в высокой производительности труда. Ну и особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию труда (стимулирование свободным временем, организационное стимулирование, моральное поощрение, карьерное продвижение и.т.д.)      Система оплаты и стимулирования труда должна быть простой и ясной, чтобы связь между производительностью труда, качеством продукции и выполнением работ, с одной стороны, и величиной заработной платы - с другой, могла быть доступной пониманию каждого рабочего и служащего.