Тема курсовой работы: Внедрение системы «Kaizen» на предприятии

Многие руководители могут
точно или хотя бы в общих чертах сказать, что бы они хотели сделать для своего
бизнеса, но не в состоянии это осуществить из-за каких либо факторов. Одной из
распространенных причин отсутствия изменений является то, что изменение
представляется слишком глобальным. Перестроение какой-либо сферы деятельности
отдельной компании звучит как сложная задача и может подавить менеджеров.
Особенно это касается крупных предприятий.

Решением данной проблемы
может стать простая, но весьма эффективная методология Kaizen. Сама суть методологии поможет
достичь различного рода руководителям и менеджерам компаний постоянного
совершенствования - то, к чему они всегда стремятся.

В работе рассматривается методология Kaizen как способ повысить эффективность работы компании с минимальными затратами. В виде рисунков представлены уровни и циклы методологии, а также бланки отчета и предложения (составлены на основе бланков, используемых в японских компаниях). В виде таблиц представлена программа проведения быстрого внедрения методологии в жизнь компании, а также обзор на преимущества и недостатки методологии.

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ 5
1.1 Понятие и сущность 5
1.2 Философия Kaizen 7
1.3 Ключевые принципы 8
1.4 Циклы работы в Kaizen 10
2 ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ 13
2.1 Способы внедрения 13
2.2 Ожидаемые результаты 16
2.3 Оценка и отличие от традиционных систем 18
3 АНАЛИЗ АСПЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ В РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 29