Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Курсовые работы по менеджменту > Мотивация и стимулирования персонала управления
Мотивация и стимулирования персонала управления

Тема курсовой работы: Мотивация и стимулирования персонала управления

1200 ₽
Купить за 1200 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Курсовые работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2012
Количество страниц: 36
Оценка: 5
Дата публикации: 24.04.2015
Количество просмотров: 639
Рейтинг работы:
Описание работы

Курсовая на примере предприятия
1. Эффективизация системы менеджмента и мотивация персонала управления  4


2. Мотивация трудовой деятельности  11


2.1. Концептуальные подходы к теориям мотивации  11


2.2. Системы мотивации и вознаграждения  19


2.3 Управление мотивационным процессом  25


3. Разработка эффективной системы норм и методов управления человеком  28


Заключение  34


Список литературы   35

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

ВВЕДЕНИЕ


Вопрос о стимулировании персонала был затронут еще до понимания менеджмента как науки, и на сегодняшний день он остается не менее актуальным. Сложность этого вопроса заключается в том, что потребности человека постоянно меняются. Если когда-то ему достаточно было получить еду в качестве вознаграждения, то сегодня помимо удовлетворения каких-либо физических потребностей, человеку необходимо удовлетворять моральные и психологические потребности.


Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.


На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха.


Целью данной курсовой работы является изучение методов и способов мотивации и стимулирования работы персонала управления.


Задачи курсовой работы состоят в рассмотрении и анализе теоретических основ мотивации персонала управления, концептуальных подходов к теориям мотиваций, мотивационного процесса, а также эффективной системы форм и методов мотивации и стимулирования управления человеком.


3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ НОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ


ООО «РН-Информ» - крупнейшее производственное предприятие, предоставляющее полный спектр услуг в области автоматизации систем управления технологическими процессами, информационных технологий, метрологии и связи, компаниям любого уровня и сферы деятельности.
           Нефтеюганский филиал ООО  «РН-Информ» является уникальной по квалификации персонала компанией. Высококлассные специалисты, обладают опытом работы в ключевом секторе экономики - ТЭК  и имеют все ресурсы для выполнения работы любого уровня сложности.


Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала:


1. Заработная плата должна формироваться в соответствии с опытом работы и профессиональными знаниями, а с другой стороны, необходимо поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.


2. Выплата надбавок в соответствии со стажем работы сотрудников.


3. Возможность стажировки перспективных сотрудников в компаниях партнёров с целью повышения квалификации, приобретения более совершенных практических навыков.


4. Использование системы осуществления рабочих обязанностей как непосредственно на рабочем месте, так и в домашних условиях. При этом данный метод применим к работникам определённых специальностей, а график работы должен быть согласован с руководством.


5. Проведение конкурсов профессионального мастерства среди сотрудников компании. По итогам таких конкурсов возможно материальное поощрение отличившихся и повышение их квалификационного уровня.


6. Открытие столовой в самом здании организации и создание специальных комнат отдыха позволят удовлетворить психологические потребности.


7. Представление сотрудниками предприятия собственных проектов  на различных конференциях, выступление с предложениями по внедрению новых технологий.

Купить за 1200 ₽