Студенческий портал

StudyNote RU admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Менеджмент > Адаптация персонала в ОАО "МТС"

Тема курсовой работы: Адаптация персонала в ОАО "МТС"

330 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Учебные заведения Санкт-Петербурга(Питера) > Санкт-Петербургский государственный технологический институт (СПбГТИ) > Факультет экономики и менеджмента
Тип работы:Курсовые работы
Категория:Менеджмент
Год сдачи:2015
Количество страниц:40
Оценка:5
Рейтинг работы:

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………...3

Раздел 1. Общая характеристика организации ОАО «МТС»……………………..5

Раздел 2. Анализ состояния системы адаптации персонала ОАО «МТС»……..10

Раздел 3. Проект совершенствования технологии адаптации персонала на примере ОАО «МТС»…………………………………………………………………..16

3.1. Устав проекта………………………………………………………………..…17

3.2. Содержание проекта…………………………………………………………...18

3.3. План управления проектом……………………………………………………23

3.4. Проектная документация……………………………………………………...28

3.5. Риски проекта…………………………………………………………………..38

Заключение……………………………………………………………………….…39

Список использованной литературы……………………………………………...40

Введение

Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для всех компаний и могут быть скопированы. Успех же компаний объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером. Таким фактором является персонал, работающий в организации.

Работа с человеком как с ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность как реализации способностей самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. 

Адаптация персонала – важная составляющая системы управления персоналом. Это управляемый процесс приспособления нового работника к организационной культуре компании, к своему первичному коллективу, к требованиям, предъявляемым к нему компанией, и к собственному рабочему месту. Адаптация представляет собой стандарт мероприятий, которые компания предлагает пройти новому сотруднику для освоения необходимых навыков. Прежде всего, она нужна для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для освоения на новом месте и работы с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.

Актуальность выбранной темы обусловливается тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Она призвана способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения прибыльности и конкурентоспособности.

 

 

Объект исследования: 

система адаптации персонала ОАО «МТС».

Предмет исследования: 

состояние системы адаптации персонала и направления ее совершенствования в ОАО «МТС».

Цель работы:

провести анализ системы адаптации персонала ОАО «МТС» и разработать проект ее совершенствования.

Задачи:

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

  1. Дать общую характеристику организации ОАО «МТС».
  2. Провести анализ состояния системы адаптации персонала в ОАО «МТС».
  3. Разработать проект совершенствования системы адаптации персонала в ОАО «МТС».

Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы адаптации персонала как в ОАО «МТС», так и в других коммерческих организациях.