Тема курсовой работы: Взаимосвязь семейного положения и трудовой мотивации человека

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………….……………....3

Глава 1. Обзор литературы……………..…………………….……………….5

1.1. Трудовая мотивация, как важная составляющая

профессиональной социализации личности……….…………….....5

1.2. Понятие профессиональной мотивации…………….……………….7

1.3. Способы мотивации…………………………………………………20

1.4. Методы улучшения параметров работы……………………………26

Глава 2. Методы исследования и характеристика объекта …..………….32

Глава 3. Результаты исследования и их обсуждение………….…………...42

Выводы…………………………………………………………….....………….54

Литература………………………………………………………………....……55

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент как наука об управлении начал развиваться в России недавно. Управление существовало всегда, и основные моменты менеджмента известны с незапамятных времен, однако научное обоснование и систематизация управления появились только в начале XX в., а в России лишь сейчас начали обращать пристальное внимание на рычаги правильного «тонкого» управления людьми. Одним из основных и важнейших «сегментов» менеджмента является мотивация как заинтересованность в выполнении работы.

В настоящее время мотивация как психическое явление трактуется по-разному. В одном случае — «как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т. е. определяющих поведение, в другом случае — как совокупность мотивов, в третьем — как побуждение, вызывающее активность организма и определяющее ее направленность». Кроме того, «мотивация рассматривается как процесс психической регуляции конкретной деятельности, как процесс действия мотива и как механизм, определяющий возникновение, направление и способы осуществления конкретных форм деятельности, как совокупная система процессов, отвечающих за побуждение и деятельность» (Буянова, 2001).

Существует множество теорий мотивации, теорий возникновения мотивационного процесса, однако остается много нерешенных вопросов. По проблеме механизмов мотивации и факторов ее повышения нет однозначного ответа. С одной стороны мотивация определяется человеческой сущностью и индивидуальностью, с другой социальными и организационными причинами, с третьей – зависит от ситуации. То, что одного может побудить к работе, второго оставит абсолютно равнодушным к ее выполнению. Чтобы правильно подойти к решению вопроса мотивации, необходимо изучить не только индивидуальность человека, но и влияние внешнего окружения и способы реагирования человека на ситуацию.

         Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудового процесса и цели организации.

Данная работа посвящена оценке некоторых организационных и социально-психологических факторов в их влиянии на мотивацию трудовой деятельности.

Цель исследования – изучение связи мотивации профессиональной деятельности с удовлетворенностью трудом, психологической атмосферой коллектива и семейным положением работников завода.

 Предмет исследования – мотивация профессиональной деятельности.

Объект исследования – инженерно-технические работники одного из предприятий г. Нижнего Новгорода.  

Задачи исследования:

1. Проанализировать современные подходы к изучению трудовой мотивации;

2. Провести диагностику трудовой мотивации работников;

3. Провести оценку социально-психологического климата, удовлетворенности работой и лояльности организации сотрудников;

4. Сравнить выраженность некоторых параметром трудовой мотивации у семейных и не семейных работников, провести анализ различий;

5. Провести корреляционный анализ связи мотивации персонала с организационными факторами их профессиональной деятельности: социально-психологическим климатом, удовлетворенностью работой и приверженностью организации.

Исследовательская гипотеза: Проявление трудовой мотивации связано с организационными факторами профессиональной деятельности и семейным положением работников.