Тема отчета: Отчет по организационной диагностике (на примере ООО «Алкогольная Сибирская группа»)

Целью данного отчёта является проведение
организационной диагностики компании ООО «АСГ» для выявления существующих в
компании проблем, а также предложение рекомендаций по совершенствованию
функционирования организации.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

·                    
Составить общий образ компании на основе
представлений сотрудников организации;

·                    
Составить общую характеристику компании;

·                    
Провести описание текущей стадии развития
внутренних процессов компании;

·                    
Осуществить диагностический анализ
организации;

·                    
Рассмотреть конкурентную среду компании;

·                    
Выявить существующие проблемы;

·                    
Предложить возможные пути решения
существующих проблем. 

Как видно из данной таблицы, компания последовательно преодолевала одну стадию за другой, пока не подошла к периоду старения организации. Исходя из информации о текущей деятельности и данных о её работе за последние 5 лет, можно сделать вывод, что компании вовремя удалось остановить процесс старения и вернуться к стадии расцвета.
Используя модель 7С McKinsey, осуществим диагностический анализ организации, охарактеризовав важнейшие организационные компоненты ООО «АСГ».
1. Совместные ценности.
Все сотрудники корпорации «Алкогольная Сибирская группа» являются частью большого сплоченного коллектива с общими целями, традициями и внутренней культурой.
Корпорация ориентирована на долгосрочное сотрудничество с каждым человеком, принятым в коллектив.
Основными ценностями, ну за и счёт и которых о компания на добивается о достижения о поставленных он перед ней целей, из являются:
• Непрерывное за развитие (развивай себя, развивай компанию);
• Сила и команды (сотрудничай, вдохновляй, доверяй и формируй доверие);
• Страсть он к о результату (будь сфокусирован, будь ответственен за результат).