Тема отчета по практике: Практика на производстве ООО «Русский рыбный мир».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   Общеэкономическая характеристика предприятия  4

2.   Анализ организационной структуры предприятия  8

3.   Анализ стратегического положения предприятия  12

4.   Финансовый анализ деятельности предприятия  16

5.   Анализ проблем управления финансовыми ресурсами предприятия  22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  29

ПРИЛОЖЕНИЯ   31

Актуальность прохождения практики заключается в том, что необходимо приобрести практические навыки во владении экономико-стратегическим и финансово-инвестиционным аппаратом для его дальнейшего использования, принимая управленческие решения.

Функциональная организация является иерархией, где каждый работник имеет одного прямого начальника. Персонал сгруппирован по специальностям: архитекторы, конструкторы, механики и т.д. Выполнение проекта здесь осуществляется во главе с функциональными менеджерами по частям, закрепленным за функциональными подразделениями. Если возникают проблемы, то вопросы передаются вверх по структуре начальнику, а после решения с параллельной структурой возвращаются вниз, т.е. координация идет через функциональных менеджеров.
Функциональная структура предполагает группировку специалистов-проектировщиков по профессиональному принципу: архитекторы, технологи, конструкторы, теплотехники, газовики и т.д. до сметчиков. Создаются специализированные подразделения.
На предприятии имеется график работ при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями. За год рабочий должен отработать 1936 часов или 243 дня при 8-ми часовом дне.
Предприятие работает 5 дней в неделю. Руководителем предприятия издается приказ, в которых четко прописано, сколько дней в неделю должен работать каждый работник.