Тема отчета по практике: Совершенствование системы нематериальной мотивации государственных служащих (на примере управы Тверского района города Москвы)

Содержание работы:

1. Полная финансово-экономическая и организационная характеристика Управы Тверского района г. Москвы.

2. Детальный анализ структуры и функций отдела персонала, кадровой политики, динамики численности, производительности труда и текучести кадров за 2020–2022 гг.

3. Описание перечня выполненных в период практики работ (сбор информации, анализ документации, формулировка выводов).

4. Научно-исследовательский раздел: диагностика мотивационно-потребностной сферы государственных служащих по методике Балашова–Коваля, построение мотивационного профиля, выявление преобладающих типов мотивации (профессиональный и патриотический).

5. Конкретные предложения по совершенствованию нематериальной мотивации: планирование карьеры, обучение, наставничество, корпоративные мероприятия, социальные гарантии, гибкий график, дополнительные отпуска и др.

Введение
Управление персоналом является одной из основных сфер жизни, которая может многократно повышать производительность бизнеса, а понятие «управление персоналом» рассматривается достаточно широко. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование приложений управления персоналом. Суть управления персоналом, включая работников, работодателей и других владельцев бизнеса, заключается в установлении организационных, экономических, социально–психологических и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах воздействия на интересы, поведение и деятельность трудящихся в целях их максимального использования. В рамках процесса создания новых структур управления осуществляется процесс реализации новой роли персонала в обеспечении эффективной работы бизнеса. В настоящее время приоритетными являются следующие меры: повышение степени участия персонала в разработке и принятии управленческих решений, обучение и повышение квалификации сотрудников, совершенствование систем стимулирования персонала.
В новой среде менеджмента управление персоналом – это процесс воздействия организации на своих сотрудников с использованием конкретных методов, направленных на достижение определенных целей. Основой управления персоналом является роль личности сотрудника, знания мотивационного отношения, умение строить и направлять их в соответствии с обязанностями организации. Однако в настоящее время не существует единого подхода к управлению людскими ресурсами. Круг рассматриваемых тем представлен определенным набором, и каждый автор создает свое собственное понимание системы управления персоналом. Этим обусловлена актуальность данной работы.
Производственная практика – обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней. Этот этап обучения обычно осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента. Перенос учебного процесса в условия, максимально схожие с обстановкой будущей профессиональной деятельностью студента.
Целью производственной практики являются закрепление теоретических знаний в области теории и методов государственного и муниципального управления; системы государственной и муниципальной службы; методов и моделей экономики; исследования социальных систем; информационных технологий обработки данных в органах государственного и муниципального управления посредством получения практических навыков исследовательской деятельности, решения конкретных задач управления, реализации функций управления.
Задачи практики:
– организация практики на всех этапах должна быть направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами умений и опыта в профессиональной деятельности;
– основная задача производственной практики состоит в подготовке к самостоятельной работе в конкретных производственных условиях в соответствии с квалификационной характеристикой выбранного профиля.
Структура отчета по производственной практике изложена следующим образом – введение, основная часть (характеристика предприятия, система управления персоналом, оценка нематериальной мотивации персонала), заключение, список использованных источников.