Тема отчета по практике: Отчёт о прохождении производственной практики в ООО «Чекарт»

Введение……………………………………………………………………….. 3

1. Общая характеристика ООО «Чекарт»………………………………..… 4

2  Анализ внешней среды …………………………………………………. 7

3  SWOT-Анализ…………………………………………………………….. 8

4  Анализ организационной структуры управления ООО «Чекарт»…….. 10

5  Анализ нормативно-распорядительной базы ООО «Чекарт»…………. 12

6   Анализ основных показателей результативности функционирования организации……………………………………………………...........            14

7  Анализ кадрового состава ООО «Чекарт»……………………………… 16

8 Анализ документационного обеспечения должностных лиц

ООО «Чекарт»……………………………………………………………….... 19

9 Описание основных направлений деятельности отдела заказов……… 20

Показатели и результаты деятельности отдела заказов………………... 22

Содержание самостоятельной деятельности во время прохождения

практики…………………………………………………………………….... 23

Заключение……………………………………………………………………. 24

Список использованной литературы………………………………………… 26

Приложение

результатам SWOT-анализа делаем вывод, что предприятие занимает
достаточно устойчивую позицию в полиграфической отрасли, имеет
преимущества в области новых разработок, поддерживает высокий
уровень технологии, расширяет ассортимент полиграфической продукции и
услуг и осваивает новые сегменты рынков сбыта. Также постоянно движется к улучшению качества изготовляемой продукции.
Заказчиками типографии являются крупные сегменты потребительского рынка и рекламные
агентства, она производит широкий ассортимент полиграфической
продукции, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной
предприятия являются высокие издержки на производство и содержание
компании в целом, плохо организованная реклама и складской учет.
Угрозу деятельности предприятию несет изменений условий кредитования
и нестабильность российского законодательства. Расширение географической
зоны присутствия компании на рынке Москвы и Московской области, появление
новых материалов и технологий, возможность льготного кредитования отражают
производственные возможности предприятия.
На основании проведенного SWOT-анализа предлагается придерживаться
двух основных стратегий:
- наступательная стратегия, вывод новых инновационных разработок в
привлекательном целевом сегменте;
- оборонительная стратегия для существующих рынков, активизация
продвижения уже известной продукции компании.