Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Ответы > Ответы по менеджменту > (Московская международная академия ММА) Стратегический менеджмент (ответы на тест)
(Московская международная академия ММА) Стратегический менеджмент (ответы на тест)

Тема ответа: (Московская международная академия ММА) Стратегический менеджмент (ответы на тест)

150 ₽
Купить за 150 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Московская международная академия ММА
Тип работы: Ответы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2023
Количество страниц: 1
Оценка: 5
Дата публикации: 08.12.2023
Количество просмотров: 149
Рейтинг работы:
Описание работы

(Московская международная академия ММА) Стратегический менеджмент (ответы на тест)

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

1. Что из перечисленного не относится к общим стратегиям, которые выделял М. Портер
Выберите один ответ:
1.стандартизация
2.лидерство в снижении издержек
3.фокусирование
4.дифференциация
2. Как называется стратегия по А. Томпсону и А. Стрикленду, предполагающая большую ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации
1.дифференциация
2.сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках
3.стратегия широкой дифференциации
4.стратегия оптимальных издержек
3. Как называется стратегии развития бизнеса по Котлеру, предполагающая усиление позиции на рынке
1.стратегия концентрированного роста
2.стратегия интегрированного роста
3.стратегия диверсифицированного роста
4.стратегия сокращения
4. Что из перечисленного не относится к основным подходам планирования стратегии маркетинга:
1.стратегия бизнеса
2.матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
3.программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
4.общие конкурентные стратегии М. Портера
5. Какая стратегия используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем «имидже».
1.стратегия «сбор урожая»
2.стратегия «перекрытия» товаров
3.финансовая стратегия
4.нет верного ответа
6. Идея какой матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает.
1.матрица Портера
2.матрица Бостонской консультативной группы
3.матрица Ансоффа
4.матрица Котляра
7. Что из перечисленного не является стимулом развития внешнеэкономической деятельности предприятия
1.расширение сбыта
2.приобретение ресурсов
3.диверсификация источников снабжения и сбыта
4.все верно
8. Какой документ отражает соотношение между суммой платежей, полученных страной из-за границы, и суммой платежей, произведенных ею за границей за конкретный период времени
1.платежный баланс
2.торговый баланс
3.внешнеторговый оборот
4.нет верного ответа
9. Система ставок, по которым взимается плата за провоз товаров через государственную границу
1.платежный баланс
2.таможенный тариф
3.налог на внешнеэкономическую деятельность
4.нет верного ответа
10. Установление высокого уровня таможенного обложения ввозимых на внутренний рынок иностранных товаров называется
1.протекционизм
2.таможенный тариф
3.адвалорная пошлина
4.лицензирование
11. Если рассматривать основное назначение организации, то стратегическое управление решает задачи
1.производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2.сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3.эффективного использования внутренних ресурсов
4.ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
12. Если рассматривать способ достижения цели, то стратегическое управление решает задачи
1.производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2.поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3.эффективного использования внутренних ресурсов
4.ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
13. Что из перечисленного не относится к стратегическому управлению
1.системность, гибкость, способность к изменениям – как критерии эффективности
2.поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3.сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
4.ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
14. Первая ступень зарождения стратегического управления, характеризуется отсутствием формального планирования, особенно долгосрочного:
1.стратегический менеджмент
2.долгосрочное планирование
3.оперативное планирование
4.бюджетирование
15. Основное внимание составлению прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед на основе экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы уделяет
1.стратегический менеджмент
2.долгосрочное планирование
3.оперативное планирование
4.бюджетирование
16. Когда большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
1.в 1990-е годы
2.в 1980-е годы
3.в 1970-е годы
4.в 1960-е годы
17. Какой термин был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления
1.стратегический менеджмент
2.долгосрочное планирование
3.стратегическое управление
4.бюджетирование
18. Что из перечисленного не относится к этапам классического маркетингового цикла
1.стратегическое и текущее планирование
2.информационно-аналитическое исследование
3.разработка программы создания и вывода на рынок нового товара
4.бюджетирование
19. Что из перечисленного не относится к системообразующим характеристикам стратегических решений
1.согласованность с критерием оптимального развития компании
2.долгосрочные и труднообратимые последствия решений
3.перевод организации из настоящего состояния в желаемое и прогнозируемое будущее состояние
4.максимальная определенность решений
20. Если рассматривать основное назначение организации, то оперативное управление решает задачи
1.производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2.сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3.эффективного использования внутренних ресурсов
4.ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу

Купить за 150 ₽