Тема реферата: Власть и партнерство

Содержание

Введение. 3

1 Общие
сведения. 4

2
Модель командного лидерства. 8

3 Роль
единоличного лидера в управлении проектами. 11

Заключение. 13

Список
использованной литературы.. 14

Лидерство относится к действиям по вовлечению и оказанию влияния на людей внутри организации для достижения желаемых организационных целей. Использование эффективных стилей управления играет жизненно важную роль в обеспечении успеха проекта путем создания и поддержки мотивированных команд. Менеджеры проектов могут использовать различные стили лидерства, включая автократическое, демократическое, либеральное, бюрократическое, харизматическое и трансформирующее лидерство среди других. Тем не менее, трансформационный стиль руководства считается наиболее подходящим стилем руководства, поскольку он включает в себя руководителей, вдохновляющих и мотивирующих членов команды.
Успех проекта подразумевает эффективное построение команды и охват командной работы. Формирование команды формирует критический аспект в продвижении успеха проекта, где эффективность членов команды является ключом к достижению успеха проекта. Эффективные менеджеры проектов гарантируют, что они выбирают и используют компетентные команды для обеспечения успешных проектов. Кроме того, мотивация остается ключевым аспектом в обеспечении того, чтобы команды оставались мотивированными в работе для достижения общих целей проекта. Менеджеры проектов используют различные подходы мотивации, чтобы гарантировать, что их команды остаются мотивированными.
Цель работы – изучить руководство: власть и партнерство.