Тема бизнес плана: Бизнес - план OOO «GENUS»

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потреб-ность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ис-точники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. бизнес план рентабельность прибыль

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумули-ровать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предприниматель-ства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммер-ческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно под-готовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в до-стижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно - хозяйственной деятельно-сти фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможно-стями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1.Определить конкретные направления деятельности фирмы, цели рынки и место фирмы на этих рынках;

2.Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их до-стижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

5.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, сти-мулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.

6.Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и фи-нансовых ресурсов достижению поставленных целей;

7. Предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на са-мый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и прине-сет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже одежды.

В соответствии с намеченной целью определим основные задачи работы.

- изучить теоретические основы бизнес планирования;

- разработать бизнес-план в рамках выбранного вида бизнеса

1. Резюме
Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Производство одежды
Кто будет Вашим покупателем?
Девушки и женщины (от 25 до 45)
Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
85 200 000 руб.
Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
45 536 321 руб.
Какова организационно - правовая форма предприятия?
Общество с ограниченной ответственностью.
Сколько будет привлечено наемных работников?
16 человек.
Требуемый объем финансирования проекта – не более 3 200 000 руб.
Каковы источники финансирования проекта?
Собственные средства.
Основные показатели проекта за первый год работы:
* общая прибыль – 41 888 682 руб.
* величина денежных средств в конце первого года работы -42 863 682 руб.
* рентабельность деятельности – 112,9 %
* рентабельность вложений собственных средств – 1309,0 %
* рентабельность общих вложений – 1309,0 %
В комплект материалов по бизнес-плану вошли:
* Приложение 1, представляющее собой финансовую часть проекта;
* Приложение 2, содержащее штатное расписание.
* Приложение 3, содержащее должностные инструкции.