Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по бизнес-планированию > БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ДЕНЕЖНОГО ПОСРЕДНИКА

Тема дипломной работы: БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ДЕНЕЖНОГО ПОСРЕДНИКА

499 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Бизнес-планирование
Год сдачи: 2022
Количество страниц: 60
Оценка: 5
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ДЕНЕЖНОГО ПОСРЕДНИКА (Дипломные работы - Бизнес-планирование). Иллюстрация №2: БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ДЕНЕЖНОГО ПОСРЕДНИКА (Дипломные работы - Бизнес-планирование).

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1
Теоретические основы бизнес-анализа и оптимизации управления
финансами денежного посредника
. 6

1.1
Особенности денежного посредничества как вида экономической деятельности
  6

1.2 Сущность и методика бизнес-анализа
управления финансами денежного посредника
  10

1.3 Направления и
критерии оптимизации управления финансами денежного посредника
  18

2 Анализ финансов и
механизма управления ими денежного посредника
ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»
. 27

2.1
Организационно-экономическая характеристика ПАО КБ «УБРИР»
. 27

2.2 АНАЛИЗ финансов
ПАО КБ «УБРИР»
. 32

2.3 Анализ бизнес –
процессов управления финансами ПАО КБ «УБРИР»
. 36

3 Оптимизация
бизнес-процессов управления финансами денежного посредника ПАО КБ «УБРИР»
. 42

3.1 Мероприятия по
оптимизации бизнес-процессов управления финансами денежного посредника ПАО КБ
«УБРИР»
. 42

3.2 Расчет
экономической эффективности предложенных мероприятий
. 45

Заключение. 50

Список использованных источников. 55

 

  

Введение

 

Актуальность
темы исследования
. Банковский сектор можно считать
кровеносной системой экономики страны, т.е. от эффективности деятельности
банковского сектора зависит уровень жизни в стране, рост экономики и т.д. при
этом деятельность банковского сектора подвержена значительным рискам. Банковская
сфера достаточно динамично реагирует на влияние различных факторов, оценивая
данные факторы, регулятор реализует политику управления банковским сектором.

Деятельность кредитных
организаций регулируется ЦБ РФ с использование нормативных коэффициентов. На
сегодняшний день регулятором реализуется политика «очистки» банкового сектора,
ежегодно ЦБ РФ отзывает лицензии у значительного количества кредитных
организаций – основная причина не выполнение норматив установленных ЦБ РФ. 

Управление финансами денежного посредника является частью стратегической финансовой политики. Как известно, целью финансовой политики денежного посредника является определение основных принципов и задач системы управления финансами [15, с. 105].
Реализация принципов управления финансами денежного посредника ставит ключевую задачу – поддержка стабильного функционирования денежного посредника, т.е. оптимальное соотношение между уровнем риска и прибыльностью [19, с. 56].
Направления оптимизации управления финансами денежного посредника [21, с. 101]:
Совершенствование системы управления финансами с использованием лучших мировых практик и требований/рекомендаций крупных коммерческих банков с учетом специфики операций и целевых клиентских сегментов банка.
Развитие методик анализа и оценки эффективности управления финансами.
Развитие системы контроля и отчетности текущего финансового состояния банка.
Развитие и совершенствование подходов к управлению финансами банка с целью совершенствования системы банковского менеджмента и формирования конкурентной позиции банка на рынке.
Повышение технологичности процессов и уровня автоматизации анализа, оценки и управления финансами коммерческого банка.
Оптимизация процессов взаимодействия подразделений, совершенствование системы мониторинга бизнес-процессов.
Развитие системы мотивации персонала, с учетом уровня принимаемого риска и возможности влияния каждого работника на итоговый финансовый результат.