Тема дипломной работы: Функциональное развитие компании в условиях стратегии концентрации роста

Оглавление

Введение. 3

Глава I. Теоретические аспекты функционального
развития компании в условиях стратегии концентрированного роста. 6

1.1. Стратегия: понятие, значение и виды.. 6

1.2. Функциональное развитие компании с
использованием стратегии концентрированного роста. 10

1.3. Оценка эффективности реализации
действующей стратегии. 11

Глава II. Анализ эффективности функционального
развития компанииООО «МОСПИК»  17

2.1. Организационно экономическая
характеристика предприятия. 17

2.2. Оценка эффективности функционирования
предприятия. 19

2.3. Оценка реализации функционального
развития условиях стратегии концентрации роста  24

Глава III. Рекомендации направленные на повышение
эффективности деятельности предприятия ООО «МОСПИК». 29

Заключение. 33

Список использованной литературы.. 36

ПРИЛОЖЕНИЕ А – Классификация стратегий развития бизнеса. 39

Приложение Б – Алгоритм работ по формированию функциональной
стратегии  40

Приложение В – Упрощенная модель предприятия. 41

Введение

Актуальность темы
исследования. Стратегический менеджмент для нашей страны является относительно
новым направлением для изучения и использования на практике в процессе
управления предприятием. Оценка теории стратегического менеджмента позволяет
сказать, что стратегический менеджмент не разделяет предприятия относительно
отраслевого принципа, размера предприятии и географии присутствия.

Непосредственно
процесс стратегического планирования требует значительных ресурсов прежде всего
финансовых (предварительные исследования и реализация стратегических
направлений) и временных (можно выразить через затраты времени персонала и
последующая оплата). 

Разработка стратегии позволяет предприятию определить для себя приоритетное направление и развиваться в данном направлении. Разработка стратегии предполагает определение ключевой цели (генеральной цели) и подцелей. Вне зависимости от выбранной цели и количества подцелей предприятие определяет ключевое направление: маркетинг, финансы, социальная сфера, производство и т.д. При концентрации на одном направлении прочие направления получают меньше внимания, что может привести к дисбалансу предприятия т.к. все направления важны для полноценного функционирования на рынке. При эффективном производстве и не эффективном сбыте продукции общая эффективность деятельности предприятия снижается [23, с. 56].
Функциональное развитие или разработка функциональной стратегии позволяет в комплексе проработать все направления деятельности предприятия, вне зависимости от отрасли, размера предприятия и географического расположения функции предприятия не изменяются. Подлежит изменению лишь структура функций их значимость в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды. Функциональная стратегия определяет зависимость между функциями предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе. На рисунке 2 представлены этапы разработки функциональной стратегии.

Рисунок 2 – Этапы разработки функциональной стратегии [25, с. 55]

Управленческие решения в данном случае направлены прежде всего на изменение организационной структуры, расстановка управленческих кадров, а также оптимизация процессов. Заключительный этап имеет связь с функциональной моделью. Алгоритм работы по формированию функциональной стратегии представлен в Приложении Б. Определение политики на долгосрочный период необходимо определять общие направления, без значительной конкретики, долгосрочные цели разбиваются на подцели (тактические цели) и уже для реализации тактических целей планируются необходимые финансовые потоки.
Предприятие можно представить в виде упрощенной модели (Приложение В). Данная модель представлена тремя частями: рыночная, финансовая и ресурсная. Данная модель включает все перечисленные ранее функции предприятия за исключением социальной и функции обеспечения экономической безопасности. В процессе анализа достаточно эффективен метод SWOTанализа.