Тема дипломной работы: Совершенствование управления финансами учреждений здравоохранения

Актуальность темы исследования в ВКР определяется наличием
множества финансовых проблем, существующих в государственных учреждениях. В
настоящее время в России наблюдается дефицит средств для обеспечения нормальной
работы бюджетных учреждений. Основной проблемой является недофинансирование из
бюджета.

Считается, что механизм финансового обеспечения государственных
учреждений в РФ недостаточно разработан: в действующих нормативно-правовых
актах, государственных программах и в целом в финансовой политике имеется ряд
нерешенных вопросов. Вследствие этого выявление перспективных направлений
финансирования государственных учреждений очень актуально.

Цель выпускной квалификационной работы: разработка направлений
совершенствования управления финансами АНО городская больница 3.

Задачи, направленные на достижение цели выпускной
квалификационной  работы:

– рассмотреть теоретические основы управления финансами в сфере
здравоохранения;

– выполнить анализ управления финансами АНО городская больница
3;

– предложить пути совершенствования системы управления
финансами объекта исследования.

Объект исследования: АНО городская больница 3.

Предмет исследования: механизм управления финансами,
возникающий в процессе управлении бюджетным учреждением АНО городская больница
3.

В выпускной квалификационной работе используются специальные
методов, которые необходимы для количественного измерения некоторых положений финансовой
деятельности учреждения: горизонтальный анализ при осуществлении сравнения всех
позиций отчетности  учреждения с данными
предыдущего периода; вертикальный анализ для понимания структуры финансовых
показателей с оценкой воздействия совокупности факторов на итоговый результат;
метод финансовых коэффициентов (относительных показателей) для расчета
отношений между отдельными аспектами отчета или аспектами разных форм
отчетности, определения зависимостей между показателями; сравнительный анализ
для характеристики показателей учреждения в сопоставлении с усредненными
показателями; факторный анализ для описания воздействия конкретных факторов на
итоговое значение показателя; абстрактно–логический при осуществлении теоретических
итогов и заключении выводов; графический метод для наглядного понимания итогов
исследований.

Теоретической и методологической базой исследования служат законодательные
и нормативные акты Российской Федерации и Владимирской области, разработки, положения
и выводы известных российских ученых в сфере финансов, бюджетного учета,
экономической теории, например, Поляка Г.Б., Самсонова Н.Ф., Сарафановой Е.В.,
Свищевой В.А., Ковалева В.В., Чернюка А.А. и др.

Аналитический период исследования составил: 2016-2018 гг.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованных источников.

Во введении обосновывается актуальность темы ВКР, поставлена
цель и задачи исследования, определен объект и предмет исследования.

В первой главе рассматриваются понятие и сущность управления
финансами бюджетных учреждений здравоохранения, особенности и проблемы
планирования и финансирования.

Вторая глава посвящена анализу состояния управления финансами
объекта исследования. Приводится его краткая характеристика, выполнен анализ
финансового состояния, произведена оценка особенностей управления финансами в
исследуемой организации.

В третьей главе предложены пути снижения расходов и
совершенствования планирования и финансирования учреждения, а также выполнена
оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Заключение содержит основные итоги и выводы по проведенному
исследованию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Считается, что механизм финансового обеспечения государственных учреждений в РФ недостаточно разработан: в действующих нормативно-правовых актах, государственных программах и в целом в финансовой политике имеется ряд нерешенных вопросов. Вследствие этого выявление перспективных направлений финансирования государственных учреждений очень актуально.
АНО «Городская больница № 3» обеспечивает высокий уровень оказания медицинских услуг на основе новейших медицинских технологий. Мастерство медицинского персонала позволит провести диагностику и лечение современными методами и в самые кратчайшие сроки. За время работы компания приобреаи заслуженный авторитет и признание у жителей города Миасса. В отделении профосмотров сформирована постоянно действующая врачебная комиссия, включая психиатра-нарколога, современное диагностическое и лабораторное оборудование позволяет проводить медосмотры в полном объеме согласно приказа Минздравсоцразвития РФ №302н.
Выручка исследуемой организации в 2017 г. составляла 29677 тыс. руб. В сравнении с 2016 г. ее величина выросла на 8,31%, по причине заключения государственного контракта. Выручка организации в 2018 г. составляла 31118 тыс. руб. По сравнению с 2017 г. данный показатель вырос на 4,86% по причине увеличения числа клиентов.
Среднегодовая численность сотрудников в 2018 г. составила 101 человек, то есть по данному показателю исследуемую организацию можно отнести к малым субъектам хозяйствования.
АНО городская больница 3 на последнюю отчетную дату получило положительные значения чистой прибыли.
В результате расчета ряда коэффициентов и формирования выводов об их динамике, отмечен ряд негативных тенденций, присущих данному субъекту хозяйствования:
1. Удельный вес кредиторской задолженности в общей совокупности пассивов достаточно высок, что негативно сказывается на платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Рост кредиторской задолженности является негативным фактом, свидетельствующем о возрастающей зависимости организации от внешних источников. Организации следует провести ее инвентаризацию, выявить просроченную задолженность и принять меры к ее погашению.
2. На последнюю анализируемую дату доля дебиторской задолженности в общей совокупности активов достаточно высока, то есть система работы с дебиторами недостаточно эффективна. Организации следует провести ее инвентаризацию, выявить просроченную задолженность и принять меры к ее взысканию.
3. Рост величины запасов является негативным фактом, свидетельствующем о наличии у организации проблем с логистической системой. Если раньше считалось, что высокие размеры запасов позитивно сказываются на финансовой устойчивости, то в настоящее время организации стремятся к их сокращению, так как они отвлекают денежные средства из оборота и требуют высоких затрат на хранение.
4. Платежеспособность организации в текущий момент времени (абсолютная ликвидность) является нарушенной. Она ощущает нехватку денежных средств. Это повлекло за собой рост кредиторской задолженности.
5. Платежеспособность организации в долгосрочном периоде нарушена по причине высоких размеров краткосрочных источников финансирования.
6. Показатель рентабельности продаж имеет значение ниже среднеотраслевого, то есть деятельность организации недостаточно эффективна. Следует увеличивать выручку и снижать затраты.

С целью совершенствования управления финансами АНО городская больница 3 можно предложить внедрение финансового планирования.
В ходе проведенного исследования системы финансового планирования были выявлены следующие недостатки финансового планирования в АНО городская больница 3:
1. Организационная структура АНО городская больница 3 не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии. В организации отсутствует должность экономиста, а функции финансового планирования хоть и возложены на бухгалтера, но фактически выполняются в различных подразделениях предприятия.
2. Не составляется плановый бюджет движения денежных средств, и платежный календарь. Т. е., на предприятии не существует комплексной системы бюджетирования. Кроме того, на предприятии:
– отсутствует взаимосвязь между составляемыми бюджетами, т. е. используются разрозненные данные из разных источников;
– отсутствует взаимосвязь между информацией бухгалтерского и управленческого учета, что приводит к дублированию операций и росту трудоемкости;
– отсутствует взаимосвязь бюджетов с системами ценообразования, документооборота; внедрения новых проектов, существующими лимитами и нормами расходов;
– не предусмотрено создание нескольких вариантов бюджетов по проектам;
– нет возможности архивирования и создания резервных копий всей информации;
– невозможность оперативного предоставления управленческой отчетности в нужное время руководству, т.е. в режиме реального времени получать любую информацию, необходимую для принятия решений на соответствующем уровне управления;
– отсутствие единой комплексной системы обработки и анализа данных;
– отсутствие координации между отделами и подразделениями, что также приводит к неудобству, а главное к низкой скорости обработки информации, острой проблемой в бюджетной сфере является организация эффективного финансового контроля.
3. В АНО городская больница 3 отсутствует отдел отдела автоматизации финансового планирования. Нет службы, которая могла бы взять на себя функции автоматизации процессов финансового планирования, подготовки управленческой отчетности для аналитиков и директоров.
4. В АНО городская больница 3 не проводится систематический финансовый анализ основных показателей. Данный анализ составляется только в рамках подготовки бухгалтерской отчетности, что не позволяет оперативно управлять финансами предприятия, из-за чего происходит отклонение в финансовом отделе.
5. Мало внимания в АНО городская больница 3 уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, редко проводится их аттестация, повышение квалификации, дополнительные обучения и мотивированная оценка деятельности.
6. Проблема отсутствия системы получения оперативной информации о финансовом состоянии по мнению руководства АНО городская больница 3 является важнейшей из проблем на настоящий момент и требует первоочередного решения.
Далее представим основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования в АНО городская больница 3.
1. Составление планового бюджета движения денежных средств.
2. Ведение платежного календаря.
Внедрение финансового планирования позволит усовершенствовать систему управления финансами организации, что даст возможность эффективно управлять денежными средствами.