Тема дипломной работы: Стратегический план и рекомендации по его реализации

Содержание. 2

Введение. 3

1. Теоретические аспекты разработки стратегического плана предприятия. 7

1.1 Сущность стратегического управления. 7

1.2 Основные понятия и этапы разработки стратегического плана. 18

2. Анализ факторов, определяющих стратегию предприятия ООО «ТД Московский»  29

2.1 Характеристика предприятия ООО «ТД Московский». 29

2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «ТД Московский». 31

3. Стратегический план и рекомендации по его реализации. 53

3.1 Разработка стратегического плана предприятия ООО «ТД Московский»  53

3.2 Рекомендации по реализации стратегического плана. 67

Заключение. 72

Список использованных источников. 75

Приложения. 78

Приложение 1. 78

Приложение 2. 81

Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

В нашей стране, в силу известных причин, проблемы стратегического управления активно стали разрабатываться последние 10 лет. Появилось множество публикаций, в которых нашел подтверждение тезис о незавершенности теории стратегического менеджмента и наличии нескольких, относительно самостоятельных, путей ее развития. На эти работы заметное влияние оказали мифы, которые сложились в процессе развития концепции стратегического управления. Один из них абсолютизирует роль стратегического управления, приписывая этой области управленческой деятельности неограниченные возможности и универсальность при решении многообразных проблем менеджмента в современной организации; согласно этому же мифу, стратегический менеджмент сам по себе гарантирует эффективность и конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе.

Другой миф состоит в том, что качество разрабатываемой в организации стратегии ставится в прямую зависимость от качества стратегического анализа отрасли, в которой она работает. Иными словами, чем квалифицированнее выполнен анализ, тем лучше стратегия, которую фирма выбирает. Но опыт последних лет показывает, что лучших результатов добиваются организации, которые создали новые области деятельности или в корне изменили старые; успеха достигли также фирмы, которые создали инновационные стратегии конкуренции, не имеющие аналогов ни в прошлом, ни в настоящем.

Достичь успеха в стратегическом аспекте организация может только на основе удачного предвидения, которое не рождается на пустом месте. Оно является результатом не только знаний, опыта, изучения тенденций и деятельности конкурентов, но и неожиданных озарений, интуиции и технологических перерывов.

Таким образом, сложность теоретических и практических проблем стратегического управления делает актуальной необходимость создания цельной теории формирования стратегии.

В современных условиях стратегическое управление следует рассматривать как фундаментальную основу любой эффективной системы управления организацией.   

Целью написания дипломной работы является изучение особенностей организации стратегического менеджмента на предприятии, функционирующем на рынке свежих овощей и фруктов и разработка стратегического плана ООО «Московский».