Тема дипломной работы: Преобразование организационных структур промышленных предприятий на современном этапе

Тема дипломного проекта:

«Преобразование организационных структур промышленных предприятий на современном этапе: пути и перспективы»

Год защиты - 2007. Оценка - "отлично".

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

9

1.1 Предпосылки и история преобразования организационных структур промышленных предприятий в России

9

1.2 Сущность преобразования и основные типы организационных структур промышленных предприятий

16

1.3 Зарубежный опыт преобразования организационных структур промышленных предприятий

25

РАЗДЕЛ 2. ПУТИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

30

2.1 Слияния и поглощения – основные пути преобразования организационных структур промышленных предприятий на современном этапе

30

2.2 Анализ слияний российских промышленных предприятий 41

2.3 Анализ поглощений российских промышленных предприятий 47

РАЗДЕЛ 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

56

3.1 Перспективы слияний и поглощений российских промышленных компаний 56

3.2.Перспективы внедрения органических структур управления на российских промышленных предприятиях

65

3.3. Перспективы развития эдхократических и многомерных структур на российских промышленных предприятиях

71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78

БИБЛИОГРАФИЯ 84

ВВЕДЕНИЕ



Успешное функционирование предприятия в современном бизнесе, в первую оче¬редь, обусловлено его способностью правильно оценивать стремительно меняющееся внешнее окружение, выявлять факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия, влияющие на условия развития бизнеса, а также своевременно и эффективно адапти¬роваться к изменяющимся условиям. На определенном этапе развития любой хозяй¬ствующий субъект сталкивается с необходимостью реорганизации бизнеса в ответ на изменения внешней среды.

В последнее время многим компаниям все чаще и чаще приходится задумываться о том, каким образом им работать на рынке дальше. Ведь приходится учитывать увеличивающееся число крупных иностранных предприятий, которые приходят на российский рынок с их мощными финансовыми, интеллектуальными и технологическими ресурсами. Это, безусловно, повлечет за собой изменение в расстановке сил. И чтобы выжить российскому производителю товаров и услуг придется конкурировать с мировыми именами, а для этого важно быть хорошо подготовленными к достойной борьбе. Каждая компания выбирает, как именно ей лучше подходить к мобилизации своих сил в сложившихся условиях: кто-то делает акцент на повышении производительности труда, кто-то продает свой бизнес более крупному партнеру. Иные пытаются воздействовать на все показатели предприятия в целом, осуществляя коренное преобразование организационной структуры [25, стр.177-183].

Проблема неэффективности управления и пути ее устранения, связанные с пе¬ремещением контроля к более эффективным собственникам, особенно актуальны для российских предприятий. Первичный передел собственности, начало которому поло¬жила массовая приватизация, не привел, как планировалось, к появлению сколько-нибудь значительной группы собственников, способных адаптировать российские предприятия к эффективному функционированию в условиях рыночной экономики, осуществить модернизацию производства и повысить конкурентоспособность управ¬ляемого бизнеса.

Все большее распространение получает точка зрения, согласно ко¬торой сложившаяся структура частной собственности и качество корпоративного управления на российских предприятиях являются одной из главных причин кризис¬ного состояния российской экономики. Одним из возможных путей решения этой проблемы является смена как собственников, так и управляющих (зачастую это одни и те же лица) большинства российских предприятий, т.е. осуществление фактически второго передела собственности. Результатом такого передела должно стать появле¬ние действительно квалифицированных специалистов во главе российских компаний, способных эффективно управлять бизнесом в условиях рыночной экономики.

Анализ слияний и поглощений с точки зрения повышения качества управления отдельными хозяйст¬вующими субъектами, а через них и всей экономики в целом, особенно актуально для России.

Объектом исследования являются современные промышленные предприятия России.

Предмет исследования – организационные структуры современных промышленных предприятий России.

Цель исследования – определение путей и перспектив преобразования организационных структур промышленных предприятий России на современном этапе.

Для достижения данной цели решаются следующие задачи:

 Определение предпосылок преобразования организационных структур промышленных предприятий в России;

 Обзор зарубежного опыта преобразования организационных структур промышленных предприятий;

 Анализ слияний и поглощений российских промышленных предприятий;

 Определение перспектив слияний и поглощений российских промышленных компаний

 Определение других направлений преобразования организационных структур российских промышленных предприятий.

Работа состоит из введения, трех разделов и заключения.

В первом разделе раскрываются наиболее общие моменты, необходимые для изучения проблемы. Проанализированы теория и практика преобразования организационных структур промышленных предприятий. Показан зарубежный опыт преобразования организационных структур промышленных предприятий.

В втором разделе рассмотрены основные пути преобразования организационных структур промышленных предприятий на современном этапе: слияния и поглощения. проанализированы отдельно слияния и поглощения промышленных предприятий России на современном этапе.

Третий раздел посвящен перспективам преобразования организационных структур российских промышленных предприятий. Рассмотрены перспективы слияний и поглощений, а также развитие других направлений преобразования организационных структур.

Исследование вопроса преобразований организационных структур проводится с использованием теоретического метода – анализа научной литературы. В ходе подготовки и написания дипломного проекта были изучены и использованы материалы:

- из учебных пособий по менеджменту следующих авторов: Большаковой А. С. «Современный менеджмент: теория и практика», Дафта «Менеджмент», Фатхутдинова Р.А. «Управление конкурентноспособностью организации» и «Стратегический менеджмент», Шапиро В.Д. «Эффективный менеджмент», а также преподавателей ННГАСУ Хавина Д.В., Колосовой Т.В., Красильникова В.И.;

- из книги Ольве «Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей»;

- из публикаций в «Русском журнале менеджмента» Абеля Д.Ф., Баранова И.Н., Капелюшникова Р., Катькало В.С. и Филиновича С.Р.;

- из публикаций в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» Прохорова А.П., Уварова В.В., Грушенко В.И. и Фомченковой Л.В.;

- из публикации в журнале «Практический маркетинг» Коротковой Т.;

- из публикации в журнале «ЭКОВЕСТ» Козаржевского П. и Раковой Е.

Также в ходе работы над дипломным проектом были использованы материалы с различных Интернет-сайтов.

БИБЛИОГРАФИЯ



1.Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995

№ 208 -ФЗ

2.Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002.

3.Дафт, Ричард Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2002.

4.Комплексный экономический анализ финансовой деятельности/ под ред. Колосовой Т.В.- Н.Новгород, ННГАСУ.

5.Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н. Новгород, ННГАСУ.

6.Стратегический менеджмент организации. Курс лекций / под ред.

Чуб Б.А. - Москва: 2002.

7.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентноспособностью организации: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2004 – 544 с.

8.Хавин Д.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – Н. Новгород, ННГАСУ.

9.Хавин Д.В. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие. – Н.Новгород, ННГАСУ.

10.Эффективный менеджмент. Учебное пособие / под общей ред. Шапиро В.Д. - Москва: Высшая школа, 2003.

11.Возможности и проблемы российских предприятий (опыт реструктуризации). Конференция «Управление в России: стратегия, модель, технологии», Санкт-Петербург, 27-28 ноября 1997 г. - СПб., 1997.

12.Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2004 – 304с.

13.Абель Д.Ф. Изменения, преобразования и лидерство: возможности для России. Российский журнал менеджмента, 2004. № 3, стр.129-132.

14.Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона. - Российский журнал менеджмента, 2004. № 3, стр.63-70.

15.Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. Менеджмент в России и за рубежом 1998, №1

16.Капелюшников Р., Демина Н. Концентрация собственности и поведение российских промышленных предприятий. Российский журнал менеджмента, 2005, № 4, стр.30-40.

17.Катькало В.С., Филинович С.Р. Менеджмент и проектирование будущего. Российский журнал менеджмента, 2005, № 4, стр.3-10.

18.Короткова Т. Социально-этические проблемы реструктуризации бизнеса на макроуровне. - «Практический маркетинг», 2007, №2

19.Козаржевский П., Ракова Е. Приватизация и реструктуризация предприятий в странах СНГ. – ЭКОВЕСТ, 2004, №4 , стр. 614-636.

20.Кузнецов М. Поглощение эффективного бизнеса. – «Управление компанией», 2005, № 2.

21.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления. – Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2.

22.Путилин Д., Браславская М. Обманчивый рост. Итоги 2005 года на рынке M&A в России. "Слияния и Поглощения", 2006, №3.

23.Путилин Д., Браславская М. Итоги 2006 года на рынке M&A: реванш частного капитала. "Слияния и Поглощения", 2007, №1-2.

24.Уваров В.В. Слияние и поглощение в свете современных технологических конкуренций. Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 2.

25.Шестой Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Российский журнал менеджмента, 2005, № 3, стр.177-183.

26.Хазбиев А. Динозавры возвращаются. «Эксперт», 2007, № 1-2

27.Новости по вопросам современной реструктуризации за 2005-2006гг.

Электронная версия «Эксперт Онлайн» 2.0

28.Введение в стратегический менеджмент. http://www.Businesslearning/ru

29.Конкурентноспособность. http://www.Businesslearning/ru

30.Печерский А. С. Как будут управляться успешные промышленные компании? (настоящая реструктуризация еще впереди). - Информационно-консультационная фирма «Альт». http://www.altrc.ru

31.Путеводитель по слияниям. http://www.realbusiness.su

32.Сироткин Д., Гусаков В. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации. – Информационно-консультационная фирма «Альт». http://www.altrc.ru

33.Стратегия реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше? Бизнес-встреча. – Информационно-консультационная фирма «Альт». http://www.altrc.ru

34.http://www.pv.derrick.ru

35.Материалы информационных агентств «Интерфакс» и «Прайм-ТАСС» за 2007 г.

36.http://www.Finam.ru

37.http://www.dis.ru