Тема дипломной работы: Анализ стратегии найма персонала и разработке мероприятий по увеличению ее эффективности

Дипломный проект посвящен Анализу стратегии найма персонала и разработке мероприятий по увеличению ее эффективности. Работа выполнялась на базе предприятия ЗАО «Связной-Логистика». Год написания и защиты 2012 . Защищен на отлично. Количество страниц в данной работе 89 вместе с приложением.

Содержание дипломного проекта:

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА 7

1.1. Значение стратегии найма персонала в общей стратегии управления персоналом 7

1.2 Основные принципы построения стратегии найма персонала 18

1.3. Методы и подходы к отбору и найму персонала 31

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СВЯЗНОЙ-ЛОГИСТИКА» 37

2.1. Общая характеристика ЗАО «Связной» 37

2.2. Анализ внешней и внутренней среды 51

2.3. Содержание и этапы процесса найма персонала в ЗАО «Связной-Логистика» 59

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА ЗАО «СВЯЗНОЙ-ЛОГИСТИКА» 63

3.1. Рекомендации по проведению отборочного собеседования 63

3.2. Рекомендации по осуществлению конкурсного отбора кандидатов 70

3.3. Результаты внедрения предложенных мероприятий 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84

ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Оформлен по последним требования института.

Объект исследования



Малое предприятие ЗАО «Связной-Логистика»



Предмет исследования



Процесс обеспечения организации кадрами



Поставленные и решенные задачи



• изучены теоретические основы отбора персонала на замещение вакантных должностей;

• проанализирована деятельности предприятия в целом;

• описан существующий процесс отбора и найма персонала на ЗАО «Связной-Логистика»;

• выявлены проблемы и поставлены задачи для проекта системы совершенствования отбора персонала;

• разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии найма персонала и оценена их эффективность.

 

Стратегия найма персонала – один из важных аспектов системы управления персоналом на предприятии. Это набор мероприятий (подбор, отбор, первоначальное обучение и оценку, адаптацию и прием сотрудников на работу) направленных на привлечение кандидатов по необходимым параметрам.

Выбор стратегии найма зависит от поведения потенциальных работников на рынке труда и образования, ситуационных факторов микро и макросреды предприятия: экономическая ситуация в стране, конкурентная среда предприятия, правовое регулирование, демографические факторы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Предварительная оценка затрат на отбор персонала в ЗАО «Связной-Логистика»



Наименование статьи затрат Сумма затрат, руб.

Прямые затраты Затраты на размещение объявления в газетах и других СМИ 3000

Затраты, связанные с организацией процедуры конкурсного отбора 20000

Затраты на дополнительное привлечение специалиста в области управления персоналом (для разработки подробного сценария проведения конкурсного отбора с распределением ответственности за мероприятия) 4500

Всего 27500

Косвенные затраты Отвлечение сотрудников от прямых обязанностей для прохождения анкетирования, конкурсного отбора, работы в комиссиях по отбору персонала В пределах должностных окладов