Тема дипломной работы: Совершенствование кадрового обеспечения как инструмент предотвращения кризисного состояния предприятия

Работа выполнена на отлично. Во втором разделе рассматривается текучесть кадров на предприятии. в 3 главе даны основные рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

Кризис – это явление неизбежное даже при стабильном развитии общества, организации и личности. Умение оценить причину его возникновения, степень проявления, влияние на развитие определенной системы и найти выход из создавшейся ситуации – это главная задача менеджера по антикризисному управлению.

В условиях возникновения кризисной ситуации, организации необходимо мобилизовать все имеющиеся ресурсы, в том числе человеческие. Именно в такой период значимость работы с персоналом существенно возрастает, так как ее эффективность непосредственно влияет на устойчивость бизнеса.

Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Кадровая политика разрабатывается кадровой службой предприятия, которая включает в себя совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами – руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванных управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.

Цель: повысить результативность работы предприятия на основе совер-шенствования его кадрового обеспечения.

Предмет исследования – экономические отношения в процессе реализа-ции кадровой политики.

Объект исследования – кадровая политика ОСАО «Россия» в условиях кризиса.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения сле-дующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты кадрового обеспечения предприятия в условиях кризиса;

- провести анализ финансового состояния ОСАО «Россия»;

- оценить финансовые потери в связи с текучестью кадров;

- выявить причины, вызывающие фактическую и потенциальную текучесть кадров;

- разработать рекомендации совершенствования кадрового обеспечения исследуемого предприятия.

В дипломной работе используются методы финансово-экономического анализа, анализа текучести кадров: определение экономических потерь, методы опроса и анкетирования.

Практическая значимость работы заключается в том, что применение анализа текучести кадров позволяет исследовать кадровое обеспечение организации, выявить экономические потери и основные причины текучести кадров, с учетом которых можно разработать рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения, которые могут быть использованы в практической деятельности ОСАО «Россия».