Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по менеджменту > СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»)
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»)

Тема дипломной работы: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»)

2000 ₽
Купить за 2000 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! Сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Учебные заведения Санкт-Петербурга(Питера) > Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина (ЛГУ) > Экономики и инвестиций
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2022
Количество страниц: 71
Оценка: 5
Дата публикации: 20.10.2022
Количество просмотров: 214
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»)» (Дипломные работы - Менеджмент).
Описание работы

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 5

1.1 Сущность
организационной структуры управления предприятием. 5

1.2 Типы и виды
организационных структур управления предприятием. 9

1.3 Процессы формирования
организационных структур управления предприятием и их совершенствование. 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». 26

2.1 Общая характеристика
деятельности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». 26

2.2 Анализ организационной
структуры управления предприятия. 31

2.3 Организационная
структура и финансовое состояние ПАО «Северсталь» обособленного подразделения
«Листопрокатного цеха». 40

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО СЕВЕРСТАЛЬ ОБОСОБЛЕННОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ЛИСТОПРОКАТНОГО ЦЕХА». 46

Актуальность темы исследования. Для эффективного управления организацией
необходимо, чтобы ее структура была последовательной и отвечала целям и задачам
бизнеса.
Организационная
структура является основой, с которой начинается реализация отдельных функций
управления. Структура раскрывает и определяет отношения сотрудников внутри
компании.

листопрокатный цех (ЛПЦ).
Цех производит: лист для труб большого диаметра, лист для судостроения и
тяжелого машиностроения, лист для металлоконструкций.

Цех был открыт в декабре
1985 года. До 2000 года он входил в состав Ижорского завода и использовался в
основном для прокатки листа из специальных сталей.

В 2000 году мастерская вошла в состав компании ПАО
«Северсталь», инвестировавшей более 10 миллиардов рублей в развитии этого
производства, серьезно модернизировав «стан-5000». Благодаря этому цех получил
возможность
производить штрипс для труб большого диаметра.

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Организационная структура имеет свои плюсы и минусы, рассмотрим преимущества и недостатки организационной структуры, используемой в деятельности обособленного подразделения организации «Листопрокатный цех».
К преимуществам относятся: возможности карьерного роста, эффективное использование ресурсов....
К недостаткам можно отнести: заинтересованность функциональных руководителей только в собственной деятельности...
Рассмотрим разработку плана по созданию службы и поддержанию ее деятельности в организации.
Согласно исследованию, можно ограничиться этой категорией ответов на вопрос о недостающем подразделении для улучшения организационной структуры компании.
Для реорганизации структуры управления «Листопрокатного цеха» в работе составлена программа по внесению изменений в организационную структуру по созданию....

Купить за 2000 ₽