Тема дипломной работы: Совершенствование процесса управления персоналом» (на примере Дворца детского и юношеского творчества г. Донецк МОН ДНР)

Управление персоналом
признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной
многократно повысить ее эффективность.

Система управления
персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и
использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего
производственного опыта.

Сущность управления
персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев
предприятия заключается в установлении организационно-экономических,
социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В
основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы,
поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Успех работы предприятия
(организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому
современная концепция управления предприятием предполагает выделение из
большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая
связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом
предприятия.

Объект исследования -
эффективность системы управления персоналом предприятия.

Предмет исследования -
совершенствование процесса управления персоналом.

 Цель выпускной квалификационной работы - выбор и обоснование наиболее
эффективного пути развития персонала Дворца детского и юношеского творчества и
разработка рекомендаций по реализации. 

В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве.
Так, В.И. Гончаров выделяет систему управления трудовыми ресурсами, под которой он понимает взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы [1].