Тема дипломной работы: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»)

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 5

1.1 Сущность
организационной структуры управления предприятием. 5

1.2 Типы и виды
организационных структур управления предприятием. 9

1.3 Процессы формирования
организационных структур управления предприятием и их совершенствование. 19

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». 26

2.1 Общая характеристика
деятельности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». 26

2.2 Анализ организационной
структуры управления предприятия. 31

2.3 Организационная
структура и финансовое состояние ПАО «Северсталь» обособленного подразделения
«Листопрокатного цеха». 40

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО СЕВЕРСТАЛЬ ОБОСОБЛЕННОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ЛИСТОПРОКАТНОГО ЦЕХА». 46

Актуальность темы исследования. Для эффективного управления организацией
необходимо, чтобы ее структура была последовательной и отвечала целям и задачам
бизнеса. Организационная
структура является основой, с которой начинается реализация отдельных функций
управления. Структура раскрывает и определяет отношения сотрудников внутри
компании.

листопрокатный цех (ЛПЦ).
Цех производит: лист для труб большого диаметра, лист для судостроения и
тяжелого машиностроения, лист для металлоконструкций.

Цех был открыт в декабре
1985 года. До 2000 года он входил в состав Ижорского завода и использовался в
основном для прокатки листа из специальных сталей.

В 2000 году мастерская вошла в состав компании ПАО
«Северсталь», инвестировавшей более 10 миллиардов рублей в развитии этого
производства, серьезно модернизировав «стан-5000». Благодаря этому цех получил
возможность производить штрипс для труб большого диаметра.

Организационная структура имеет свои плюсы и минусы, рассмотрим преимущества и недостатки организационной структуры, используемой в деятельности обособленного подразделения организации «Листопрокатный цех».
К преимуществам относятся: возможности карьерного роста, эффективное использование ресурсов....
К недостаткам можно отнести: заинтересованность функциональных руководителей только в собственной деятельности...
Рассмотрим разработку плана по созданию службы и поддержанию ее деятельности в организации.
Согласно исследованию, можно ограничиться этой категорией ответов на вопрос о недостающем подразделении для улучшения организационной структуры компании.
Для реорганизации структуры управления «Листопрокатного цеха» в работе составлена программа по внесению изменений в организационную структуру по созданию....