Тема дипломной работы: Разработка инновационных проектов в системе менеджмента современной организации

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы разработки инновационных проектов в системе менеджмента современной организации                                                             6

1.1Сущность и содержание инновационного проектирования в системе менеджмента современной организации    6

1.2.Оценка эффективности и рисков инновационных проектов. 15

Глава 2. Анализ эффективности функционирования ООО «Стройпрогресс». 18

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Стройпрогресс»    18

2.2. Анализ стратегического положения в отрасли.                                  ООО «Стройпрогресс»    21

Глава 3. Пути развития ООО «Стройпрогресс». 39

3.1. Состав и содержание инновационного проекта                      «Последний планировщик»    39

3.2. Этапы реализации инновационного проекта                            «Последний планировщик»    48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 53

Список использованной литературы   54

Актуальность темы. Сегодня общепризнано, что инновации – один из важнейших факторов социально-экономического развития любой страны, любого общества. На уровне компаний инновации справедливо рассматриваются в качестве одного из важнейших инструментов поддержания долгосрочной конкурентоспособности бизнеса.

Инновационная деятельность характеризуется постоянным качественным совершенствованием производимых товаров и услуг, продвижением новых технологий, новых видов продукции и услуг в производство и на рынок. Между улучшением качества и инновацией есть отличие: там, где уровень неопределенности высок, есть неочевидность, требующая выражения и доведения до воплощения - есть сфера инноваций. Если важнейшие стратегические предположения о бизнесе прояснены – это проблемы качества.

В мире бизнеса инновации осуществляются посредством реализации инновационных проектов. Инновационные проекты могут разрабатываться в рамках существующей организации, а также являться основой для создания новых предприятий.

Небольшие компании, стремящиеся к серьезному росту, предпринимают два типа инициатив – «внешние» и «внутренние». Для выхода на новые рынки в их системе менеджмента разрабатываются масштабные инновационные проекты, с низким уровнем неопределённости, большим объемом инвестиций, предполагающих высокий уровень отдачи (рентабельности). Однако реализация таких масштабных проектов должна опираться на созданную компанией систему уникальных активов. Для чего в первую очередь должны разрабатываться проекты по реализации чисто внутренних инициатив.

Разработка инновационных проектов осуществляется в условиях высокой неопределенности относительно важнейших стратегических аспектов бизнеса. В начале разработки проекта у его инициаторов имеются лишь смутные интуитивные предположения о том, что «в этом» что-то есть, возможно, кому-то «это» пригодится, может быть, на «этом» можно будет как-то заработать. Таким образом, при разработке инновационных проектов на первый план в качестве важнейшей задачи выходит не эффективная координация материальных ресурсов при заданных целях и содержании проекта, а обеспечение эффективного познавательного процесса, который

позволил бы уже в ходе самого проекта найти ответы на важнейшие

стратегические вопросы: «Что и для кого мы делаем?».

Следовательно, разработка инновационных проектов в системе менеджмента современной организации играет ключевую роль в приобретении важнейшего уникального ресурса, находящегося в распоряжении компании - новых знаний в значимых для бизнеса областях.

Цель выпускной квалификационной работы – разработать инновационный проект в системе менеджмента ООО «Стройпрогресс».